Resumen Capitulo 1

Resumen Capitulo 1:
Todos los estudiantes necesitan sus capacidades técnicas y cuantitativas esto se da entre los primeros años de después de egresar de la escuela.
Para diferenciar a los gerentes cuya carrera ira en ascenso se determina con la manera de ejercer el liderazgo y el tipo de comunicación que el gerente tiene con sus trabajadores, también es dar a conocer a los trabajadores susbuenas aptitudes y su desempeño para que tengan un alto rendimiento en la empresa.
La calidad del trabajo del empleado y el apoyo que se le brinda de la empresa tiene mucho más importancia, en la actualidad los administradores no pueden ser exitosos solo con sus actitudes técnicas, también necesitan tener buenas capacidades para tratar a las personas lo cual es una de las cosas más importantes en eltiempo en que vivimos.
Los gerentes trabajan de forma consciente entre dos o más personas, los gerentes hacen cosas a través de otras personas, ellos trabajan en una organización que es una unidad social coordinada.

FUNCIONES DE GERNECIA
Planear, establece estrategias generales para efectuar las metas que se tiene
Organización, como efectuar las metas ( quien lo ara, de que modo, cuantos, etc.)Dirigir, como los gerentes deben de motivar a sus empleados para que tengan un buen rendimiento en el trabajo eso es ser líder.
Controlar, garantiza que las cosas marchen bien y como se debe
Toda organización consta de personal, y el trabajo de la gerencia consiste en dirigirlo y coordinarlo.
















ROLES DE LOS ADMINISTRADORES

Rol interpersonal

Que todos los gerentes cumplan con susdeberes como guiar a un grupo de estudiantes por su empresa el cual toma el papel de representante, líder y enlace.
Esta forma de hacer las cosas es una de las actividades que tienen q hacer los gerentes para tener un contacto con personal externo para saber quiénes serían buenos empleados y quiénes no.



Rol informativo

Es informarse por cualquier medio ya sea por una revista o un diario elrendimiento de cómo va su empresa o algunos comentarios que esta pueda tener.
También sirve para informar al gerente cómo va el mercado o que puede mejorar en la empresa para q siga creciendo

Roles de toma de decisiones
Para hacer elecciones hay cuatro roles que se debe tomar en cuenta:

1. Rol emprendedor, supervisión de proyectos.
2. Rol de manejador de dificultades, toma acciones correctivasen respuesta a un problema.
3. Rol asignado de recursos, asignar recursos humanos, físicos y monetarios.
4. Rol de negociador, analiza temas y formas de negociar unidades para lograr ventajas para su propio fin.

Aptitudes gerenciales

Aptitudes técnicas
Aptitudes humanas
Aptitudes conceptuales

Actividades de una gerencia

Administración radical
Comunicación
Administración de recursoshumanos
Formación de redes


Mejoramientos

Es con el fin de mejorar en todos los aspectos posibles la calidad del trabajo se tiene el siguiente plan para la mejora

Mejorar la calidad de productividad
Mejorar el servicio al cliente
Mejorar las aptitudes para relacionarse con las personas
Estimular el cambio y la innovación
Trabajar en organización con la red
Ayudar a los empleados a tener unequilibrio en el trabajo
Crear un ambiente de trabajo positivo
Mejorar el comportamiento ético

Lo cual optimiza un plan de trabajo en condiciones completas y con un personal buen capacitado en todo para mejorar la empresa y ser la mejor.


































Fundamentos del comportamiento individual

Aptitud se refiere a la capacidad que tiene un individuo para llevar a cabo lasdiferentes tareas de un trabajo. Es una evaluación actual de lo que es posible que alguien haga

TIPOS DE APTITUDES:

Aptitudes intelectuales

Son las que se necesitan para desarrollar actividades mentales, pensar, razonar y resolver problemas; las personas inteligentes por lo general ganan más dinero y alcanzan niveles de educación más altos. Asimismo, también es
Más probable que los individuos...