resumen capitulo 4 contabilidad adminstrativa

Capitulo 1
El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones

A. El entorno actual de los negocios
Al iniciar la segunda mitad del siglo xxi, es imposible no reflexionar en torno a la forma en que los negocios han evolucionado en los últimos 10 años.
En primer lugar, la economía de os países se ve afectada por los sucesos financieros, económicos e incluso sociales que sesuscitan alrededor del mundo. La crisis financiera que provoco la recesión mundial a partir de 2008 es el mejor ejemplo para demostrar el grado de interrelación entre los países del mundo.

Este entorno globalizado y competitivo obliga a las organizaciones a volcarse hacia nuevos enfoques para hacer negocio que aseguren la generación de valor agregado para clientes, accionistas y comunidad engeneral. Para lograrlo, la empresa necesita contar con información cuantitativa útil, oportuna y relevante que permita tomar las decisiones correctas en el momento preciso.

La contabilidad administrativa es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama de la contabilidad es laque, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todos sus procesos, de las actividades que se lleven a cabo en ellos, así como de los eslabones que las unen, permite detectar áreas de oportunidad para diseñar una estrategia queasegure el éxito.

Sin embargo las nuevas tendencias de la administración de los negocios exigen que la contabilidad administrativa responda a los retos que enfrentan las organizaciones para alcanzar o mantener la competitividad; por ello es necesario que cuando se utilice cualquier herramienta de este campo de la contabilidad, se tomen en cuenta esas tendencias, de tal forma que los sistemas deinformación administrativa cumplan con su misión: proporcionar a los usuarios internos información relevante, útil y oportuna para ser competitivas.


1. Orientación hacia los negocios
El enfoque de las empresas ha cambiado hacia la satisfacción total de su clienta, en una búsqueda constante que permita simplificar y facilitar que el cliente obtenga lo que pide a la mayor brevedad posible y enel lugar que lo desee. “El cliente lo que pida, como lo pida, donde lo pida y cuando lo pida”.
2. Reducción del ciclo de vida de los productos
Esta reducción implica un reto para las empresas, pues ahora su esfuerzo se debe encaminar no solo a innovar sus productos frente a los de la competencia, sino a acelerar el proceso de innovación. Como ejemplo de esta situación podemos mencionar el caso delos teléfonos inteligentes o Smartphone, cuyo ciclo de vida es muy corto ante la entrada de nuevos modelos y competidores prácticamente mes a mes.
3. Organizaciones planas
La forma tradicional de jerarquía de una empresa tiende ahora a ser mas plana que antes, en parte debido a que las decisiones deben tomarse de forma mas rápida y efectiva que permitan una mayor fluidez de la información paraasí dar respuestas rápidas a las cambiantes demandas del mercado.
4. El crecimiento del sector servicios
En la economía de un país, el sector primario representa la actividad agropecuaria, el secundario se refiere a la actividad de manufactura y el terciario a la de comercio y servicios. Este ultimo ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en décadas recientes, de tal manera que la mayoría dela población económicamente activa trabajo en el y cada día son mas los que lo integran
5. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información
Debido a la importancia de las TIC, las empresas deben invertir en sistemas de información y comunicación para que los administradores y empleados pueden dar mejor servicio en menos tiempo y tengan una relación mas confiable y cercana con sus...