Resumen Capitulo 4 Hux

La Misión del Negocio
Limitaciones de la planificación
Existen dos decisiones estratégicas claves que debe enfrentes un directivo en las primeras etapas.
Definir el alcance del negocio: dondecompetir
Desarrollar las competencias únicas asociadas al negocio: como competer
La selección del alcance significa, también, definir el campo competitivo en el que opera el negocio.
Los errorescometidos en la definición del alcance del negocio suelen producir drásticas consecuencias.
Existen dos conjuntos de información que deben figurar en la declaración de la misión de un negocio:
Claradefinición del alcance actual y futuro esperado del negocio.
Descripción de los productos, mercados y alcance geográfico del negocio actual y en un marco razonable de tiempo
Selección de competenciasque distinguen en forma única su negocio de los otros en la misma industria o género.
Una prueba importante para juzgar la calidad de la misión, se encuentra implícita en el nivel de desafíoenfrentado por la organización para alcanzar metas verdaderamente exigentes. Esto denominado grado de “exigencia”.

Un proceso para definir la misión del negocio
La misión como punto de partida de laestrategia de negocios
La misión del negocio es el punto de partida de la formación de la estrategia. Detecta los cambios que deben emprenderse en el alcance y las competencias esenciales del negocio secentran la definición de la misión:
Identificar los desafíos resultantes que surgen de dichos cambios.
Alcanzar el consenso que debe crearse en cuanto a la orientación del negocio
Los arquitectos dela declaración de la misión
El mayor beneficio es la facilitación del dialogo entre los directos claves responsables del desempeño del negocio. Es considerado útil dividir a dichos directivos en dosgrupos. Uno para la tarea de definir la misión y otro la identificación de lo que conduce hacia una ventaja realmente competitiva.
La metodología para definir la misión del negocio.
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