resumen comportamiento organizacional

Etica:
Ciencia del saber
Ciencia del deber ser.
Conjunto de principios normativos que fundamentan los deberes y los derechos de las personas.
Etica diferencia al hombre del animal porque el hombre puede distinguir de lo bueno y lo malo y al realizar una conducta debe hacerse cargo de las consecuencias.
La ética es una ciencia filosófica que no es tan solo especulativa si no que tambiénconcreta
Como vemos la ética de la gente? A través de su comportamiento.
Kant-
La moral no tiene que ver con al felicidad, si no que empieza la moral cuando soy capaz de trascender mi propia moral.
Tenemos que ver al otro como un todo absoluto y no verlo como un medio para alcanzar la felicidad.  Imperativo Caregorico
Etica del minimo: Como sociedad nos tenemos que poner de acuerdo en losdeberes fundamentales básicos.
Aristoteles
La felicidad es la finalidad.
La felicidad es distinto al placer.
La felicidad no se alcanza a través del placer, si no que el placer esta incerto en la felicidad.
La felicidad es una vida plena.
Modelo de ser humano: Que es lo justo, lo bueno y razonable.

Para que la empresa funcione bien se requiere un conjunto de recursos: Tecnologia,infraestructura, finzanciamiento y conocimiento.
Necesitamos coordinar estos recursos para cumplir los objetivos.
El encargado de esto es el management o los administrativos.
Management y la persona:
Existe un análisis de los valores: debate ético de la empresa estos valores, existen tres categorías que tienen estos valores:
1- Valores propios del avance de la ciencia positivista empírica que afectaa la tecnología.
2- Valores éticos: Descansa en la razón de la persona y que tienen un carácter antropológico.
3- Valores morales: Incerto en una cultura vivida y en proyectos de vida buena.
Fenomenos que general cambios en la organziacion y en management:
La tecnología, la globalización económica y de los mercados, las formas institucionales macroorgazanicaciones, descentralización y ymultinacionales.
Cambios en los valores: Orientacion hacia a la persona y se va a valorar a este como un sujeto creativo, flexible y responsable que genera que capital confiable
Esto ha ido afectando ya que ahora el hombre esta en el centro a diferencia dfe muchos atrás que el hombre era la técnica, ahora es el que maneja los recursos.
Rol Mangement: Lo podemos asociar a la gente, sus valores,su perfeccionamiento y su desarrollo.
Su rol es un trabajo profundamente humano en el cual tiene que lidiar con os terremotos económicos y financieros, con los conlfictos laborales y la tensión de la competencia.
Su actividad es preocuparse de la gente.
Etica del management: Defiende la primacia de las personas, no por conveniencia calculada si no por que hay algo que le hes debido alhombre por el simple hecho de ser hombre.
Tareas del management:
1- Desarrollar liderazgo.
2- Integrar a las personas en la organización
3- Hacer intitucion
4- Configurar la identidad.
5- Resolver las tensiones.
El éxito del management para estados unidos, japon y europa debe tener siertas características o competencias.
Inteligencia
La autonomía
sueños/visión.
Capacidades que debe tenerel management:
1- Capacidad de motivar.
2- Capacidad de integrar a la persona a la organziacion
3- Debe tener ciertos conocimientos teóricos e intrumentales.
4- Persuadir con sus ideas.
Principios Personalistas:
Definicion de la empresa: Es una comunidad de personas que se unen con un propósito de proyecto económico y ético realista donde buscan agregan valor económico en dodne secomprometen y se esfuerzan de manera individual o grupal para lograr el objetivo que es la identidad como persona.
A las grandes desiciones estatregicas y financieras: La variable ajuste no puede ser la persona si no que esta participa en la comunidad a través de su trabajo
La organización del trabajo: Preocupacion, establecimiento humano y satisfactorio.
La participación: La organización debe de dar...