RESUMEN CAPITULO 1¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?

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LIDERAZGO EMPRESARIAL
ANDRES FELIPE CALDERON CODIGO 1229716
JANER MAURICIO HERRERA MUÑOZ CÓDIGO 1127652
JINNA LISETH JIMENEZ CÓDIGO 1424627
FELIPE MURILLO CÓDIGO 1342548
DAVID TOBARVELASCO CÓDIGO 0939499


INFORME DE LECTURA CAPITULO 1: ¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
El comportamiento Organizacional se define como el campo de estudio que investiga el efecto de losindividuos, grupos y estructura tiene sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones.
En lasorganizaciones las cuales están conformadas por todas las empresas, hospitales, colegios, incluso aquellas que no tiene ánimo de lucro se presenta una estructura liderada por un gerente o Administrador.
Lafunción del Gerente dentro de la Organización es la de planear, organizar, dirigir y controlar.
Los Gerentes pilares fundamentales en toda organización presentan roles, los roles son interpersonales enlos que se destacan su capacidad de liderazgo que incluye contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los colaboradores.
El rol de toma de daciones en el que deben negociar con otras unidades paraalcanzar los logros o metas propuestas en el proceso de planeación.

Los gerentes deben tener ciertas aptitudes gerenciales que son:
APTITUDES TECNICAS capacidad de aplicar conocimiento y experienciaespecializados.
APTITUDES HUMANAS habilidad para trabajar en grupo y dirigir.
APTITUDES CONCEPTUALES para la toma de decisiones.
Está claro que los gerentes necesitan desarrollar sus aptitudesinterpersonales si han de ser eficaces y exitosos.
El comportamiento Organizacional promete usar la evidencia tanto como sea posible para enriquecer su intuición y experiencia.
Para el desarrollo delcomportamiento Organizacional intervienen cierto número de disciplinas del comportamiento con diferentes enfoques.
Las disciplinas principales son:
PSICOLOGIA
PSICOLOGIA SOCIAL
SOCIOLOGIA
ANTROPOLOGIA...