Resumen de Estrategia Competitiva de Michael Porter



Introducción
Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia competitiva, ya sea explícita mediante un proceso de planeación, o implícita a través de la actividad agregada de sus departamentos, aunque la suma de estos enfoques departamentales rara vez llega a ser la mejor estrategia. La explícita es mejor para asegurar que las acciones de los departamentos esténcoordinadas y dirigidas a los mismos objetivos.
Las técnicas usadas para analizar el sector industrial y la competencia, con frecuencia solo consideran un aspecto de su estructura, pero vamos a ver técnicas analíticas para el análisis de los sectores industriales en conjunto y su evolución, para entender a la competencia y traducir este análisis en una estrategia competitiva. El análisis de un sectorindustrial requiere de una gran cantidad de datos.
Repaso: Método clásico para la formulación de la estrategia
Una estrategia competitiva es cómo la empresa va a competir, cuáles son sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzarlos. En el enfoque tradicional para la formulación de estrategia, la noción esencial de la estrategia está captada en la distinción entre fines y medios.En el centro del círculo están los objetivos, y en los bordes, las políticas para alcanzarlos. Las políticas deben reflejar los objetivos y estar conectados entre sí.
Con respecto al contexto de la estrategia, los límites internos están determinados por las fuerzas y debilidades, combinados con los valores. Los límites externos están determinados por su sector industrial y el entorno(oportunidades y amenazas, y expectativas de la sociedad). Estos cuatro factores deben ser considerados antes de la estrategia.
También debe probarse la consistencia de los objetivos y políticas propuestos. Las pruebas son: consistencia interna, adecuación al entorno, adecuación de los recursos, y comunicación e implantación.
El proceso para la formulación de la estrategia implica preguntarse en quésector del mercado se encuentra la empresa, qué está sucediendo en el entorno (análisis de industria, del competidor, social y de fuerzas y debilidades), y qué debería estar haciendo la empresa (alternativas estratégicas, elección estratégica). La estrategia de la empresa debe reflejar los supuestos que hace de su sector industrial y la posición de la empresa. El entendimiento y análisis de estossupuestos implícitos son cruciales.
Capítulo 1 – “Análisis estructural de los sectores industriales”
La esencia de formular una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del entorno es el sector industrial en el cual compite, el cual determina las reglas del juego competitivas, y las posibilidades estratégicas potenciales. La competencia enun sector tiene sus raíces en su estructura económica, y depende de 5 fuerzas competitivas básicas. La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial del sector, medida en términos de rendimiento a largo plazo del capital invertido. No todos los sectores tienen el mismo potencial.

La identificación de las características estructurales clave de los sectores determina lointenso de las fuerzas en competencia, y de ahí la rentabilidad. El objetivo de la estrategia competitiva es encontrar una posición en el sector en el cual la empresa pueda defenderse mejor contra estas fuerzas, o inclinarlas a su favor. El análisis estructural es el soporte fundamental para formular la estrategia.
Determinantes estructurales de la fuerza de la competencia
Un sector industriales el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos. La competencia en un sector hace bajar la tasa de rendimiento sobre la inversión del capital, hacia la tasa competitiva de rendimiento mínimo (rendimiento que obtendría la empresa “perfectamente competitiva”). Las empresas que ganan menos de este rendimiento, quedarán fuera del mercado.
La competencia en un sector va...