Resumen de libro Líder 360

1. Mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia
En la mayoría de las organizaciones el liderazgo es aplicado principalmente en mandos medios o intermedios,
los cuales se sienten atrapados en medio de exigencias y grades responsabilidades pero un aparente “nulo”
poder para influir en los demás basados en su puesto.
El libro en este tema se centra en los mitos tradicionales queenfrentan las personas que se topan por primera
vez con responsabilidades de liderazgo y sienten tener un nivel bajo con el cual puedan imponer respeto y
“obligar” a los demás a seguirlos o respetar las decisiones.

1.1 Mito de la posición
Este es el mito tradicionalista, ya que si tú preguntas a las personas ¿qué es un líder? te darán diversas
respuestas, pero en la mayoría de los casos elcomún denominador será “el que tiene un puesto x”. Se tiene la
idea de que el liderazgo viene marcado con un título, lo cual el libro desmiente.
Para este mito, el libro contempla remontar a los “cinco niveles de liderzgo”, los cuales son tratados en diversos
libros de este autor. Los niveles son:
Nivel 1 Posición
Nivel 2 Permiso
Nivel 3 Producción
Nivel 4 Desarrollo de Personas
Nivel 5Personalidad

Este nivel es inferior, tienes los derechos que vienen acompañados por el cargo
que ostentas, la gente te sigue hasta los límites de su descripción del puesto.
Comienzas a dirigir más allá de tú posición, desarrollando una relación con la
gente. La gente comienza a confiar en ti dándote permiso de que los dirija.
Debido a tus resultados en el trabajo, la contribución al equipo, lagente te sigue
para que los dirija.
Este nivel solo se alcanza cuando tú enfoque principal es desarrollar a los
demás. Ser mentor ayudar a agudizar sus habilidades de liderazgo. Las
personas te siguen por lo que has hecho por ellos
Ha este nivel solamente se llega cuando los demás te ponen aquí, es un nivel
donde tú reputación te precede, y eres seguido por el aporte que has dado a lacomunidad o a la vida de muchas personas.

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El puesto no hace al líder, este es un mito que con la práctica y desarrollo puede ser desplazado.
1.2 Mito del destino
Este mito puede ser resumido en una frase “Debes prepararte antes de que llegue la oportunidad”.
El liderazgo no es algo que solo deba interesarle a las personas en posición de líderes, como vimos en el mito
pasado, no serequiere de un cargo para ser líder, se requiere de estar preparado, capacitado para ejercer el
liderazgo desde donde quiera que estés.
Un buen liderazgo se aprende en el día a día, es un proceso de aprendizaje que dura toda la vida. El
aprendizaje se da a través del hacer, y hay que aprender a hacer desde que empezamos nuestro desarrollo,
porque los errores que cometemos en una menor escalapueden ser olvidados fácilmente, pero si esperamos a
estar en un puesto de dirección o coordinación, esos errores tienen un alcance mayor y conllevan un costo
gigantesco a una organización, teniendo como resultado un daño en la credibilidad del líder y un ardo proceso
de renovación y reinicio. Por eso este capítulo invita a comenzar con adoptar la manera de pensar como líder,
aprender lashabilidades y a desarrollar los hábitos de esa persona que usted desea ser, recordando siempre
que para ser un líder exitoso hay que aprender a dirigir antes de que tengamos que dirigir.
1.3 Mito de la influencia
El pensar que un cargo de liderazgo en automático te da influencia en las personas es un error común en las
personas que no están familiarizadas con el liderazgo. Al tener un cargo laspersonas te darán el beneficio de la
duda por un tiempo, momento donde debes aprovechar para desarrollar la influencia en ellos, por lo que al igual
que el mito anterior, si esperas para aprender a desarrollar tu liderazgo traduciéndolo en influencia en los
demás hasta tener un cargo, corres el riesgo de terminar con menos influencia que la que tenías antes del
cargo.
1.4 Mito de la inexperiencia...