Resumen definiciones

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLAN
ESPECIALIDAD EN COSTOS DE LA CONSTRUCCION

MATERIA : CONTROL DE PROYECTOS


FECHA DE ENTREGA: 10/ FEB / 2012
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. Ciclo de vida de un proyecto.
2. Estructura desagregada del trabajo.
3. Paquetes de trabajo.
4. Diagrama de redes.
5. Diagrama de gantt.6. Redes PERT y CPM.
7. Que se entiende por ruta critica en una red.
8. Qué relación existe entre un diagrama de flujo o proceso, y un diagrama de red.
9. Definición de tiempo probable.
10. Definición de tiempo más probable.
11. Definición de máximo de tiempo probable.
12. Flujo de caja y/o flujo de efectivo relacionado con el plan de proyecto (cash flow).
13.Definición de costos directos, indirectos y totales. Grafique.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
LOS PROYECTOS TIENEN UN COMIENZO Y UN FINAL BIEN DEFINIDOS, SE PUEDE CONSIDERAR QUE TIENEN UN CICLO NATURAL QUE CONSTA DE CUATRO FASES: CONCEPCION, FORMACION, OPERACIÓN Y TERMINACION.
CONCEPCION.- en la concepción se estudia la idea de realizar un proyecto, si es viable y factible. Se transforma en unapropuesta y para así decidir “si se realiza o no”.
En la propuesta deben incluirse los beneficios esperados, los estimados de los recursos requeridos (personas, capital, equipo, etc.) y la duración del proyecto. Cuando se aprueba la propuesta, el proyecto pasa a la fase formativa
FORMACION: La fase formativa del proyecto define con claridad los objetivos, se selecciona el tipo de organización y seasigna al administrador del proyecto. Luego, se transforma la propuesta en un plan de proyecto maestro y se elaboran en detalle programas, requerimientos de recursos y presupuestos.
OPERACION: En la fase operativa ya debe estar conformado el equipo de proyecto. En este momento comienza el trabajo en el proyecto.
TERMINACION: En la fase de terminación ya se debe haber completado el trabajo enel proyecto (o suspendido prematuramente). Durante esta fase se analizan los éxitos y fracasos del proyecto (incluida su estructura organizativa), se prepara un informe detallado para los equipos de proyectos futuros y se les asignan nuevas tareas a los miembros del equipo.

ESTRUCTURA DESAGREGADA DEL TRABAJO.

DEFINICIÓN: Una estructura de desglose del trabajo separa el proyecto en un conjuntode componentes principales que a su vez se aíslan en componentes cada vez más pequeños.

Una EDT centrada en el proceso agrupa las tareas por tipo, no por segmento de proyecto. Dado el alcance del proyecto, no es probable que se trabaje con simultaneidad en todos los segmentos del proyecto. Así mismo, es difícil descubrir que falta alguna actividad. Si se omite alguna actividad, puedensubestimarse los recursos que se necesitan (y, por consiguiente, los costos) o, lo que es peor, puede ocurrir una distorsión en la secuencia de las actividades y, eventualmente, puede fijarse mal la fecha de terminación del proyecto.
Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse.
PAQUETES DE TRABAJO.Un paquete de trabajo es el conjunto de actividades asignadas a un grupo determinado de personas.
Los paquetes describen el trabajo por hacer, pero también incluyen la duración estimada de las tareas y los recursos (personas, equipos y fondos) necesarios para realizar el trabajo en el tiempo previsto. Con frecuencia las personas asignadas a la actividad o la persona encargada de ella debenrealizar los estimados de tiempo. No puede restársele importancia al establecer estimados de tiempo apropiados; la deficiente estimación de tiempo es la causa más frecuente de la postergación de una adecuada programación.

DIAGRAMA DE REDES.

Cuando el proyecto se ha divido en un conjunto de actividades y se han creado los paquetes de trabajo, se debe desarrollar un programa preliminar. Y, es...