RESUMEN DEL AN LISIS DE LAS CAUSAS DE LA GESTI N DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 3 (552 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
“RESUMEN DEL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS”
Desde los comienzos de la producción fue necesario contratar, formar y retribuir a empleados, pero estaactividad no tenía una real importancia y no existía una dirección de Recursos Humanos, pues no era necesario, al no tener mayor relevancia e importancia las consecuencias de llevar a cabo de formaincorrecta tal gestión. La mano de obra sólo se consideraba como parte de la producción, pues los procesos no tenían mayor complejidad, por lo tanto no se necesitaba operarios calificados, es decir,cualquier persona podía hacer el trabajo y estos trabajadores abundaban.
Con el tiempo las empresas crecieron, aparecían la tecnificación de los procesos, las políticas laborales se incrementaron, surgió laacción sindical y se tendió a humanizar los métodos operativos de las empresas lo que llevó a necesitar mano de obra especializada y compleja. Esta situación llevó consigo la necesidad de nuevasformas de reclutamiento, de motivación laboral y mayores remuneraciones.
El profesional de recursos humanos tuvo que improvisar para poder suplir la necesidad de nueva mano de obra especializada, pues notenía este conocimiento, tuvo que encontrar soluciones para desarrollar mano de obra y retener en la empresa a los que ya estaba. Entonces recursos humanos empezó a necesitar mejores condicionesgenerales de trabajos y aplicar nuevas tecnologías.
En la mitad del siglo XX recursos humanos ha tenido varios cambios y transformaciones, obteniendo métodos orientados a la confianza del hombre, suscapacidades y actitudes. Esto es la clave del éxito, pues estos métodos incrementan la calidad y productividad de la organización. Todo lo contrario provoca baja productividad y calidad, esto se traduceen un asunto económico (Hex, 1992), cuando existe la gestión de los recursos humanos mejoran los rendimientos, la calidad y la productividad.
La dirección de recursos humanos define principios más...
“RESUMEN DEL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS”
Desde los comienzos de la producción fue necesario contratar, formar y retribuir a empleados, pero estaactividad no tenía una real importancia y no existía una dirección de Recursos Humanos, pues no era necesario, al no tener mayor relevancia e importancia las consecuencias de llevar a cabo de formaincorrecta tal gestión. La mano de obra sólo se consideraba como parte de la producción, pues los procesos no tenían mayor complejidad, por lo tanto no se necesitaba operarios calificados, es decir,cualquier persona podía hacer el trabajo y estos trabajadores abundaban.
Con el tiempo las empresas crecieron, aparecían la tecnificación de los procesos, las políticas laborales se incrementaron, surgió laacción sindical y se tendió a humanizar los métodos operativos de las empresas lo que llevó a necesitar mano de obra especializada y compleja. Esta situación llevó consigo la necesidad de nuevasformas de reclutamiento, de motivación laboral y mayores remuneraciones.
El profesional de recursos humanos tuvo que improvisar para poder suplir la necesidad de nueva mano de obra especializada, pues notenía este conocimiento, tuvo que encontrar soluciones para desarrollar mano de obra y retener en la empresa a los que ya estaba. Entonces recursos humanos empezó a necesitar mejores condicionesgenerales de trabajos y aplicar nuevas tecnologías.
En la mitad del siglo XX recursos humanos ha tenido varios cambios y transformaciones, obteniendo métodos orientados a la confianza del hombre, suscapacidades y actitudes. Esto es la clave del éxito, pues estos métodos incrementan la calidad y productividad de la organización. Todo lo contrario provoca baja productividad y calidad, esto se traduceen un asunto económico (Hex, 1992), cuando existe la gestión de los recursos humanos mejoran los rendimientos, la calidad y la productividad.
La dirección de recursos humanos define principios más...
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