Resumen del Libro Administracion en una Pagina by Ríáz Khadem y Robert Lober



Administración en una Página
(Resumen)

Introducción

Hoy en día nos encontramos en un mundo donde nos sobran las informaciones, ya que estamos a un solo clic de casi cualquier información que deseamos tener. Al estar caminando en un lugar con tantas calles diferentes, a veces se nos hace imposible elegir cual será la más adecuada y cuál nos ayudara a recortar el tiempo de llegada.Administración es una Página, quiere ayudar, no solo al gerente, sino también a todo el personal que se encuentre a cargo de un determinado departamento a utilizar solo las informaciones que son necesarias para así poder dirigir de una manera más eficiente el departamento o institución.
Esta pequeña guía, nos ayudara a no dejarnos bombardear por todas las informaciones que nos lleguen a nuestra oficina, sinomás bien a saber elegir la información adecuada para resolver posibles problemas con el menor marco de error posible y también saber guiar, así como un buen capitán guía su embarcación, hasta llegar a puerto seguro, de ese mismo modo un gerente, debe de guiar a la empresa, para asegurarse de cumplir y si es posible sobrepasar las metas asignadas.











Brian Scott fue asignado comoPresidente y Gerente General de la compañía Xcorp, una compañía que estaba cada vez más hundida en la quiebra.
Scott, al ser un hombre de negocios y querer salvar a la compañía, ha pedido conocer cara a cara, a cada persona encargada de los diferentes departamentos de la compañía, como son: Gerente Financiero, Vicepresidente de Producción, Vicepresidente de Ventas, Vice Presidenta de Mercadeo, VicePresidenta de Comunicaciones, Asesora Jurídica, Gerente de Informática, Directora de Recursos Humanos, entre otras personas que él consideraba que son puntos estratégicos para poder entender los problemas que están afectando a la organización.
Scott pidió con ellos, revisar de manera detallada y específica a cada departamento, pidiendo su historial, porque no podía comprender por qué la empresa Xcorp,por la cual tuvo que pedir que se le diera dos años para poder implementar las nuevas estrategias, iba cada vez más en declive.
A la encarga de Recursos Humanos le pidió un informe acerca de los trabajadores, elaborándole las siguientes preguntas:
¿Quién era el trabajador estrella?
¿De qué manera se le incentivaba y/o remuneraba a los empleados por alcanzar las metas de la compañía?
Entre otraspreguntas que me parecen han sido muy sabias y específicas.




“Si no sabes que está mal, no podrás arreglarlo”
Scott, después de haber recibido información que le sobraba se sentía frustrado, porque tenía lo que había pedido, pero cada vez más, le llegaban más informes, que como he de entenderse la mente humana no es capaz de procesar. En resumidas cuentas: exceso de Información.
Hasta que entretantos papeles encontró dos cartas de un tal “Infoman” que le dejaba bien claro que le podía ayudar a conseguir lo que él estaba buscando: Información clara y precisa para solucionar el problema.
A lo que el “Infoman” respondió: Me alegra que usted quiera conocer la verdad por usted mismo.
Luego, le dio tres Informes que debería de tener en una página.
Informe I- Informe del enfoque
LaInformación clave acerca de lo que usted hace

Informe II- Informe de Retroalimentación
Las Buenas y Malas noticias acerca de lo que usted hace

Informe III- Informe de Gerencia
Las Buenas y Malas noticias acerca de lo que su gente hace.

Scott tuvo que definir para sí mismo ¿Qué significaba la palabra Éxito? Y su respuesta fue: Darle un giro a Xcorp y lograr que sea rentable.
De una manera más amplia, BrianScott define el éxito así:
Area de Éxito: Dar un giro a Xcorp
Factores de Éxito:
Precio por Acción
Participación del Mercado
Relación Pasivo-Capital


“El camino hacia el éxito está hecho con buena información”
Cuatro pasos simples para asegurar que las metas definidas por un individuo estén en equilibrio con los requerimientos del grupo.
Paso 1: Conozca sus relaciones importantes
Paso 2:...