Resumen Del Libro Empowerment
Páginas: 15 (3635 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMAL
SEDE REGIONAL SANTA LUCIA COTZ.
ADMINISTRACIÓN III
LICDA. ANA PAOLA
RESUMEN DEL LIBRO EMPOWERMENT
3 CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA
GRUPO #
Mynor Iván Canel Ajú 2922-09-9944
INTRODUCCIÓN
Hoy en día los trabajadores se sienten frustrados o ven el trabajo como una carga, cuando debería de seralgo positivo para ellos, debido a que las empresas los ven como una herramienta para lograr sus objetivos. Las empresas no toman en cuenta a los trabajadores para crear la visión, las metas, los objetivos, para que estos se involucren y se sientan cómodos y satisfechos, esto pasa porque aún tienen el mismo sistema jerárquico y aún no son empresas facultadas.
Para que los individuos se sientanparte de la organización y ellos actúen como dueños se debe de tener una organización facultada y cumplir con tres claves importantes para que se cambie ese sistema tradicionalista donde las ordenes nada más las puede tomar el gerente de la organización.
La primera clave es compartir información con todos los empleados, para que estos vean que son parte de la organización y que se les confía,que ellos también tienen la capacidad de aportar y dar soluciones a los problemas o errores. Esta primera clave también hace que los trabajadores sean más eficaces y eficientes, además que se les hace sentir como dueños de la empresa, debido a que si ellos tienen la información se les obliga a actuar con más responsabilidad.
La segunda clave es crear autonomía por medio de fronteras para que laspersonas tengan la capacidad de pensar y trabajar juntos, además crean en sí mismo en que deberían estar haciendo, más no lo que el jefe cree que deberían de hacer, para esto se recomienda hacer un planificador de diez prioridades. Las fronteras deben canalizar la energía para que tenga dirección e impacto.
La tercera clave es reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos para que estosmismos tengan la responsabilidad de planear, ejecutar y dirigir un proceso por igual responsabilidad ante un líder que es rotativo. Estos equipos desarrollan su capacidad de enseñar a otros cosas que pueden hacer para depender menos de otros. Los equipos se sienten facultados y a la vez aprenden a que se les valora como socios, y estos ayudan a la organización a dar su máximo.
Las tres clavesanteriores deben de interactuar unas con otras, debido a que dar información es el primer paso crítico para facultar y así actuar como dueños con responsabilidad, para que las fronteras sean guías de acción, a la vez permitir a los equipos que sean autodirigidos que ellos mismos busquen soluciones y los jefes tener fe en que los trabajadores tendrán la capacidad y las decisiones ante cualquiererror. El plan de facultar consiste primero en compartir información con todos, crear autonomía mediante fronteras y reemplazar la vieja jerarquía con equipos autodirigidos
LA PRIMERA CLAVE:
COMPARTIR INFORMACIÓN CON TODOS
El Facultar hace que las personas sean más eficaces y eficientes. Se sienten mejor con ellos mismos, con los líderes y la compañía. Se sienten dueños y facultados.
Esadivisión entre superiores y subalternos ya no es muy útil en las organizaciones comerciales. Hoy el éxito depende del trabajo en equipo.
Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la compañía y no tendrán jamás una organización facultada. Este acto de compartir la información es absolutamente indispensablepara facultar una organización. Por eso es la primera clave.
Todo líder tiene que dar la batalla contra el hábito y la tradición en lo íntimo de su corazón. Todo líder tiene que dar el salto de fe. El lugar más crucial donde tiene que ocurrir el cambio es dentro de uno mismo como líder.
¿Qué es el gran giro a la izquierda?
Es el enorme colapso universal de las fronteras tradicionales que...
SEDE REGIONAL SANTA LUCIA COTZ.
ADMINISTRACIÓN III
LICDA. ANA PAOLA
RESUMEN DEL LIBRO EMPOWERMENT
3 CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA
GRUPO #
Mynor Iván Canel Ajú 2922-09-9944
INTRODUCCIÓN
Hoy en día los trabajadores se sienten frustrados o ven el trabajo como una carga, cuando debería de seralgo positivo para ellos, debido a que las empresas los ven como una herramienta para lograr sus objetivos. Las empresas no toman en cuenta a los trabajadores para crear la visión, las metas, los objetivos, para que estos se involucren y se sientan cómodos y satisfechos, esto pasa porque aún tienen el mismo sistema jerárquico y aún no son empresas facultadas.
Para que los individuos se sientanparte de la organización y ellos actúen como dueños se debe de tener una organización facultada y cumplir con tres claves importantes para que se cambie ese sistema tradicionalista donde las ordenes nada más las puede tomar el gerente de la organización.
La primera clave es compartir información con todos los empleados, para que estos vean que son parte de la organización y que se les confía,que ellos también tienen la capacidad de aportar y dar soluciones a los problemas o errores. Esta primera clave también hace que los trabajadores sean más eficaces y eficientes, además que se les hace sentir como dueños de la empresa, debido a que si ellos tienen la información se les obliga a actuar con más responsabilidad.
La segunda clave es crear autonomía por medio de fronteras para que laspersonas tengan la capacidad de pensar y trabajar juntos, además crean en sí mismo en que deberían estar haciendo, más no lo que el jefe cree que deberían de hacer, para esto se recomienda hacer un planificador de diez prioridades. Las fronteras deben canalizar la energía para que tenga dirección e impacto.
La tercera clave es reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos para que estosmismos tengan la responsabilidad de planear, ejecutar y dirigir un proceso por igual responsabilidad ante un líder que es rotativo. Estos equipos desarrollan su capacidad de enseñar a otros cosas que pueden hacer para depender menos de otros. Los equipos se sienten facultados y a la vez aprenden a que se les valora como socios, y estos ayudan a la organización a dar su máximo.
Las tres clavesanteriores deben de interactuar unas con otras, debido a que dar información es el primer paso crítico para facultar y así actuar como dueños con responsabilidad, para que las fronteras sean guías de acción, a la vez permitir a los equipos que sean autodirigidos que ellos mismos busquen soluciones y los jefes tener fe en que los trabajadores tendrán la capacidad y las decisiones ante cualquiererror. El plan de facultar consiste primero en compartir información con todos, crear autonomía mediante fronteras y reemplazar la vieja jerarquía con equipos autodirigidos
LA PRIMERA CLAVE:
COMPARTIR INFORMACIÓN CON TODOS
El Facultar hace que las personas sean más eficaces y eficientes. Se sienten mejor con ellos mismos, con los líderes y la compañía. Se sienten dueños y facultados.
Esadivisión entre superiores y subalternos ya no es muy útil en las organizaciones comerciales. Hoy el éxito depende del trabajo en equipo.
Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la compañía y no tendrán jamás una organización facultada. Este acto de compartir la información es absolutamente indispensablepara facultar una organización. Por eso es la primera clave.
Todo líder tiene que dar la batalla contra el hábito y la tradición en lo íntimo de su corazón. Todo líder tiene que dar el salto de fe. El lugar más crucial donde tiene que ocurrir el cambio es dentro de uno mismo como líder.
¿Qué es el gran giro a la izquierda?
Es el enorme colapso universal de las fronteras tradicionales que...
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