resumen destrucción creativa Richard Foster

Destrucción Creativa :: Richard Foster – Sarah Kaplan

 Los principios de la destrucción creativa fueron establecidos en los años treinta por Joseph Schumpeter; pero eran tan ajenos a la era de la Depresión, que sucumbieron ante la economía keynesiana. Sin embargo, el mundo ha cambiado. Esto es particularmente cierto en Estados Unidos, que ha recibido los principios de la discontinuidad conlos brazos abiertos, porque:
1. Sus mercados de capitales han llegado a la madurez.
2. Sus políticas comerciales han expuesto las compañías a la competencia global.
3. Existen una gran variedad de políticas y leyes que promueven la inversión y protegen la propiedad intelectual.

Por el contrario, los países que tratan de controlar el acceso de capitales, protegerse de la competenciaextranjera, propiciar la continuidad, o carecen de suficiente información, ven sus economías fracasar.

La destrucción creativa se ha vuelto uno de los mayores impulsores del crecimiento económico y su importancia irá creciendo cada vez más. De hecho, la destrucción creativa brindará muchos beneficios:
1. Una inflación baja.
2. Disminución del desempleo.
3. Presupuestos superavitarios.

Sinembargo, tiene un lado oscuro: el costo social derivado de la gente que queda en la estela. Si no se abren suficientes avenidas para el cambio, no sólo fracasará la economía, sino los mercados, las organizaciones y las personas. Hay sólo dos elecciones: jugar o ser eliminado

 Nunca ha habido una “compañía de oro” que haya logrado imponerse constantemente en mercado se debe a diferentes principiostanto de los mercados de capital como de las corporaciones.

Los mercados creados bajo el signo de la discontinuidad, permiten, determinan y controlan los procesos de destrucción creativa mediante el fomento de nuevas compañías que no solo logran mejores resultados, sino que remplazan sin remordimientos a las ya existentes, es llamada también “la era de la discontinuidad” (Peter Druker).

Lamayoría de las corporaciones continúan trabajando bajo la premisa de la continuidad, lo que les impide mantener el paso del mercado.





 Los modelos mentales reflejan las creencias fundamentales de una corporación, y son utilizados para interpretar el mundo y facilitar las operaciones, pues simplifican las situaciones complejas y permiten una toma de decisiones distributiva.

Si bienlos modelos mentales pueden constituir una ventaja competitiva, también pueden ser demasiado simples, mal utilizados, incorrectos o poco controlables. Así pues, los modelos mentales suelen ser la gran barrera para contener el cambio.

Aunque estos no pueden ni deben ser rechazados, deben ser reexaminados y adaptados para que reflejen la discontinuidad y las nuevas oportunidades. Los modelosmentales tienen un gran impacto en los sistemas de información, la toma de decisiones, las capacidades ejecutorias y los procesos de control de la corporación; esto es lo que forma la arquitectura corporativa o MIDAS (modelos, información, decisiones, acciones y sistemas de control)

Las corporaciones no pueden seguir valiéndose de modelos mentales basados en creencias tradicionales. Si quierenprosperar, deben aprender a superar el rechazo natural y los prejuicios. Las corporaciones no pueden seguir valiéndose de modelos mentales basados en creencias tradicionales. Si quieren prosperar, deben aprender a superar el rechazo natural y los prejuicios.

 Tipos de innovación
1. Innovaciones incrementales: están siempre más cerca de la excelencia operacional que la destrucción creativa, puesel impacto de aquellas es menor, afectan solamente las estrategias actuales y son fáciles de implementar.
2. Innovaciones transformacionales: crean enormes riquezas y suelen acabar con la competencia y, por tanto, superan el concepto tradicional de “corporación”. Este es el tipo de cambio que debe ser adoptado y dirigido por la alta gerencia.
3. Innovaciones substanciales: son con frecuencia...