RESUMEN EJECUTICO

RESUMEN EJECUTICO
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA











CALDERÓN PAVA









CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
750989
GARZÓN – HUILA
2015RESUMEN EJECUTIVO
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA





CALDERÓN PAVA






INSTRUCTOR
DARRYN CALDERÓN TRUJILLO








CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
TECNOLOGO EN GESTIÓNEMPRESARIAL
750989
GARZÓN – HUILA
2015
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Este documento está hecho en base de dar a conocer un resumen sobre el análisis de la competencia.
Este tema es uno de los componentes del plande mercado y se basa en “analizar” a nuestros competidores; primero debemos conocer que la competencia es uno de los factores más importantes, que interviene en los procesos de mercado de lasempresas.
Examina a los potenciales competidores, para hacer frente a ellos y diseñar nuevas estrategias de mercado, para poder competir lo mejor posible.
Este análisis lo podemos hacer como una DOFA, ya queobserva las debilidades y fortalezas de los competidores a nuestro alrededor, y de ello sacar nuevas estrategias, que puedan hacer frente a sus virtudes y tomar ventaja de sus desventajas.
Pero no sepuede olvidar tener en cuenta a las competencias directas e indirectas, porque están compiten en el mismo mercado. Las competencias directas son las que mejor se necesitan detallar, debido a que sonlos rivales directos; se ofrece el producto o servicio al mismo mercado, por lo tanto los mismos clientes. Aunque están de una manera indirecta, las otras empresa que no venden lo mismo o parecido, nosignifica que no compitan en el mismo mercado, porque si lo hacen. Buscan igualmente satisfacer la necesidad del cliente, pero no siendo una valga la redundancia competencia directa. Un ejemplo deestas puede ser con la empresa Coca-Cola, su competencia directa seria Pepsi; y sus competencias indirectas serian Del Valle, Juver, Aquabana.
Es muy importante saber cómo conocer a la competencia. Se...