Resumen Ejecutivo

El propósito del resumen ejecutivo del plan de actividades es proporcionar a sus lectores una  visión general del plan de negocio. Es como la introducción a su Plan de  negocio. Por lo tanto, el resumen ejecutivo de su plan de negocio contendrá los siguientes  resúmenes de:
Una descripción de su empresa, incluyendo sus productos y / o servicios, giro
Declaración de la misión objetivos, ventajascompetitivas
Justificación del producto
Mercados (segmento de mercado) y clientes
Competencia
Mercadotecnia (promoción y publicidad)
Operaciones del negocio (canal de distribución, producción,
Organización (número de trabajadores)
Finanzas

A continuación se enuncia un ejemplo de cada parte. Cuidar que no exceda de más de dos cuartillas el resumen, quitar los títulos y cuidar laredacción.
Una descripción de su empresa, incluyendo sus productos y / o servicios, giro
DecorInn es una empresa encargada de la producción de velas con un valor agregado, el cual es la impresión de una fotografía personalizada sobre esta misma sirviendo así como portarretratos y como vela aromática. El giro de la empresa es considerado como fabricación y distribución, donde se encargará de producirestas velas y distribuirlas en puntos estratégicos a lo largo del tiempo.

Declaración de la misión, objetivos, ventajas competitivas
La empresa tiene la misión de crear productos para la decoración de interiores, que le dan a su hogar y oficina un aspecto agradable, personalizado y único, para las personas que desean disfrutar de un espacio armonioso y cálido. Los objetivos de la empresase concentran en el posicionamiento del mercado y la mejora contínua de nuestros productos mediante la implementación de la tecnología y maquinaria para la producción en el largo plazo. Las ventajas competitivas son el tener un artículo novedoso, la transformación de dos productos en uno, costos bajos y un producto accesible a la venta del público.

Justificación del producto
La justificacióndel producto es que es fácil de producir y no es un área tan competida dentro del mercado, tiene un uso importante dentro de los hogares donde la mayoría de las mujeres suelen adornar sus casas con fotos o con otros tipos de artículos. Contamos con la experiencia necesaria para la producción de velas así como los tiempos que requieren para la mejora de su calidad.

Mercados (segmento de mercado)y clientes

Este producto está enfocado al mercado de las mujeres de 20 a 40 años debido a sus propiedades decorativas, aromáticas y de iluminación, siendo que este segmento demográfico abarca una población de suficiente tamaño e interés para la venta del producto. Esto debido a que los segmentos restantes) presentan poco o nulo interés en el producto y/o no tienen un poder adquisitivosustancial para adquirir el producto sin asistencia de otra persona (quien normalmente recaería dentro del rango del segmento elegido).
Se desea atacar en un principio el mercado de Monterrey, Nuevo León por su carácter industrial, ésta ciudad cuenta con 198,044* mujeres según la INEGI en el año 2000 con edades desde los 20 hasta los 40 años. El consumo aparente anual en la ciudad de Monterrey es de$438, 515.48, una cantidad muy alta, lo cual significa una gran oportunidad de crecimiento, y reto para colocarnos en el gusto del público, además también el mercado.

Competencia
En lo referente a la competencia podemos encontrar los productos sustitutos y la competencia de marca. Donde se puede decir que los productos sustitutos que remplazarían a las velas decorativas Bellafoto podrían serotros tipos de velas, pero que no incluyen fotografía en su interior. La competencia no sería tan significativa, porque dentro del mercado, descubrimos por medio de las encuestas, que muchas personas no conocen este tipo de velas decorativas y que si desearían comprarlas para cambiar la decoración en sus casas. En lo referente a competencia de marcas, hasta el momento no se presentan porque otros...