Resumen Ejecutivo

3.- ¿Evalué la estrategia de marketing hasta ahora. Que es lo que ha hecho bien esta empresa? Como se podría mejorar
R:
La estrategia estuvo muy bien enfocada al realizar campañas en revistas,televisión, promoción en el día del planeta, informar a sus distribuidores correctamente, muestras al público, el enfoque se centró en dar a entender lo amigable al medioambiente y ventaja de obteneralgo así, dejando en claro que el mercado estadounidense busca estos vehículos.
El hecho de mercado, el no tener competencias inmediata jugo a favor también, se logró atraer a todo el mercado enrelación a un vehículo novedad, que sin duda por la innovación es de un alto precio, pero que al mismo tiempo supieron sacar partido gracias a los bonos que se obtuvieron y el disminuir impuesto de loscontribuyentes, con que apalearon este valor dejando tanto clientes como empresa satisfechos.
El mejoramiento solo iba en base de obtener mejor potencia y menor precio final del vehículo, algo que solo conel tiempo podrían obtener, a corto y mediano plazo se realizó la campaña necesaria y fuerte para promover el vehículo.

4.- En su opinión, cuales son las ventajas de la temprana entrada de Toyotaen el mercado de los híbridos ¿cuáles son sus desventajas? ¿Debería haber esperado como Ford, GM y DaimlerChrysler?
R:
Una de las ventajas se encuentra en el manejo del mercado que, sin duda, ya seestaba aprontando a tecnologías amigables con el medioambiente, además de no tener competencias inmediatas. El trabajo de marketing realizado, acercar a los posibles compradores y aún más a los que no,informando a sus distribuidores completamente, el convertirse en la novedad.
Otra de las ventajas es que fue uno de los pioneros en esto, incursiona con nuevas tecnologías para lograr el objetivo,lo que significa un primer peldaño que la competencia debe cruzar.
La desventaja es el valor tan alto que los clientes deben pagar por la adquisición de este tipo de vehículo, además de la potencia...