Resumen ejecutivo
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2010
RESUMEN EJECUTIVO
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para grandes empresas como para todo tipo de organización, ya que permite conocer a la alta dirección qué tanbien resuelven los problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan, generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.
Enel presente informe se intenta realizar los principales procesos de una Auditoria de Gestion , todo esto aplicado a la empresa Sociedad de Productores de Leche (Soprole)
Soprole en más de 60 añosde trayectoria, es una de las líderes en el mercado, en lo que se refiere a la producción y comercialización de leche, yoghurts, postres, mantequilla y manjar, destacada como una empresa eficiente,utilizando actualmente la a mas alta tecnología, tanto en la producción, como en los sistemas de información.
El informe comienza con el conocimiento preliminar de la empresa, haciendo un análisisde su plan estratégico (misión, visión, metas, objetivos estratégicos), análisis FODA de la empresa entre otros aspectos, ya que el conocimiento del negocio el pilar fundamental para el desarrollo dela auditoría, y todas las siguientes fases dependen del conocimiento previo que se haya obtenido, permitiendo una adecuada planificación y ejecución de la auditoría a un costo y tiempo razonable.Luego en la siguiente fase de Auditoría se ha realizado un examen preliminar en donde se ha evaluado el control interno de la empresa a través del informe COSO, para ver las posibles niveles deriesgos a nivel general de la empresa. Posteriormente se ha realizado una matriz de foco estratégica, para ver cuáles son los procesos principales en los cuales se va a dirigir nuestra auditoria, todoesto debido a su importancia estratégica. Además se ha realizado una matriz de riesgo y de criterio de riesgo, para analizar los procesos principales de la empresa y el nivel de criticidad con respecto...
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para grandes empresas como para todo tipo de organización, ya que permite conocer a la alta dirección qué tanbien resuelven los problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan, generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.
Enel presente informe se intenta realizar los principales procesos de una Auditoria de Gestion , todo esto aplicado a la empresa Sociedad de Productores de Leche (Soprole)
Soprole en más de 60 añosde trayectoria, es una de las líderes en el mercado, en lo que se refiere a la producción y comercialización de leche, yoghurts, postres, mantequilla y manjar, destacada como una empresa eficiente,utilizando actualmente la a mas alta tecnología, tanto en la producción, como en los sistemas de información.
El informe comienza con el conocimiento preliminar de la empresa, haciendo un análisisde su plan estratégico (misión, visión, metas, objetivos estratégicos), análisis FODA de la empresa entre otros aspectos, ya que el conocimiento del negocio el pilar fundamental para el desarrollo dela auditoría, y todas las siguientes fases dependen del conocimiento previo que se haya obtenido, permitiendo una adecuada planificación y ejecución de la auditoría a un costo y tiempo razonable.Luego en la siguiente fase de Auditoría se ha realizado un examen preliminar en donde se ha evaluado el control interno de la empresa a través del informe COSO, para ver las posibles niveles deriesgos a nivel general de la empresa. Posteriormente se ha realizado una matriz de foco estratégica, para ver cuáles son los procesos principales en los cuales se va a dirigir nuestra auditoria, todoesto debido a su importancia estratégica. Además se ha realizado una matriz de riesgo y de criterio de riesgo, para analizar los procesos principales de la empresa y el nivel de criticidad con respecto...
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