resumen ejecutivo

RESUMEN EJECUTIVO:
Hau lee, profesor de la universidad Stanford. Su objetivo es aportar más datos en el valor de la cadena de suministros en las empresas, con nuevo modelos comerciales, gracias alavance tecnológico, debido a su experiencia en empresas como: Apple Computer, General Motors, Hewlett-packard. Se da cuenta de cómo ayudarles a solucionar problemas operativos.
Normalmente la raíz delos problemas no está únicamente dentro de la empresa, sino también puede ser de los proveedores o en algún área de posproducción, donde todos los elementos asociados deben ser dirigidos y coordinadopara marcar diferencias.
Creemos que constantemente existe la oportunidad de mejorar la forma de gestionar la cadena de suministro, de manera que no se produzcan una excesiva fluctuación deinventario y pedidos que tienen altos niveles dentro de la cadena de suministro.
El sector privado cada vez se ha interesado más para mejorar la eficiencia y la agilidad de su cadena de valor; creemos que seha progresado mucho el sector privado, pero también muchas de las prácticas y conceptos que el sector privado a desempeñado también han sido adoptadas por el sector público, las agencias de gobierno,las ONG, o el sector privado para ayudar al sector público.
Es por esto que cada vez las agencias usan estas prácticas de la cadena de suministro para ayudar a la entrega de materiales, aportandoservicios importantes cuando ocurren catástrofes.
Con el progreso tecnológico, la cadena de valor ha evolucionado en 3 etapas.
1.- La primera es que la cadena se ha hecho cada vez más eficiente yfiable, debido a los mejores instrumentos y mejores procesos, cuando se hacen eficientes también empezamos a ver necesidades latentes de los clientes.
2.-Las compañías son capaces de masificar laspersonalizaciones, una personalización masiva en la que tienen en cuenta las necesidades diferentes y las exigencias especiales de los clientes.
3.- Es la evolución es en la que surgen nuevos modelos...