Resumen Ejecutivo

Plan de Negocios

1. Resumen ejecutivo



2. Proyecto y objetivo

2.1 El Negocio: Nuestro producto “Vaso Termorregulador”, fue especialmente diseñado para mantener caliente el líquido contenido en el vaso.

Con la incorporación de un botón en uno de los costados, los cuales al apretarlo, debemos esperar solo unos minutos para que el líquido se cristalice y se caliente. Emitirán calor unos 20minutos, a una temperatura máxima, logrando el objetivo de nuestro producto.

- Ventajas:
Producto innovador, no existe en el mercado.
Producto reutilizable.
Calienta los líquidos en 60 segundos.
Producto libre de BPA (Bisfenol A)

2.2 Por qué el negocio

2.3 equipo y aspectos

2.4 Misión , Visión y Objetivos

2.4.1 Misión: Crear productos innovadores, los cuales permitan satisfacer lasnecesidades de los clientes, dando cumplimiento a los principales requisitos que ellos demanden.

2.4.2 Visión: Posicionar a nuestra empresa como la mejor alternativa de productos sustentables, sin estar dependiendo de algún tipo de energía eléctrica o artificial.

2.4.3 Objetivos:

2.5 Estrategias para garantizar el éxito del proyecto

Estrategia: Es un plan que especifica una serie de pasos o deconceptos que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.

Estrategia empresarial: Es el conjunto de acciones realizadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.

5 P´s de la estrategia

Para diseñar estrategias, disponemos de cinco instrumentos básicos, que se han decombinar adecuadamente, con el fin de conseguir los objetivos previstos. Esto se resume
en las denominadas cinco P’s de la estrategia:

Estrategia como Plan: La estrategia es un plan, una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica. De acuerdo a esta definición las estrategias tienen dos características esenciales: se elaboranantes de las acciones en las que se aplicaran y se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado; en administración se define como “la estrategia es un plan unificado, comprensible e integral diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados”.

Estrategia como Pauta de acción: Esta estrategia se refiere a una maniobra para ganar la partida alcontrincante (señales de mercado). Se realiza una pauta basada en el plan estratégico para poder realizar cambios en nuestra empresa y así dejar a la competencia afuera de nuestro mercado.

Estrategia como Patrón: En este, la estrategia es un modelo. Esta estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

La estrategia es un modelo, un patrón en un flujo deacciones, de acuerdo a esta definición la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no los es.

Las definiciones de estrategia como plan o como patrón pueden ser independientes una de la otra, los planes pueden ser dar la impresión de surgir sin advertirlo, las estrategias pueden ser el resultado de las acciones humanas.

Estrategia como Posición:Este tipo de estrategia es el medio para ubicar a la organización en un ambiente competitivo.

La estrategia es una posición, en particular un medio para ubicar una organización
en lo que los teóricos de la organización suelen llamar un medio ambiente. De acuerdo a esta definición, la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o el acoplamiento entre organización y medioambiente, o sea entre el contexto interno y el contexto externo, en términos de la administración, un dominio del producto de mercado, o sea el lugar donde se concentran los recursos.

En otras palabras, una posición puede definirse en función de un solo contrincante, o también ser considerada en el contexto de varios contrincantes, o en relación a los mercados de un producto o respecto de un medio...