Resumen el ejecutivo al minuto

El Ejecutivo Al Minuto

Este libro nos muestra la manera en que un joven cataloga a los directivos, en autócratas y demócratas lo cual es algo muy real debido a que los directivos se englobanprincipalmente en estos dos grupos por lo que no se logra una buena dirección al ser o muy flexibles o muy rectos, importándoles solamente el generar más utilidades o el mantener felices y contentos a losempleados.
Este joven buscaba el directivo ideal, lo encontró y este era un punto medio entre el autócrata y demócrata, su forma de dirigir era tomar en cuenta a todos sus empleados les daba muchaimportancia ya que decía que la mejor forma de conseguir productividad era contar con su colaboración pero no por eso les hacia su trabajo. Esto creo que es como el modelo ideal (mas no el real o máspopular) de un ejecutivo ya que busca incrementos en la productividad y también busca conservar y mantener a gusto al personal.
Además deja claras tres ideas fundamentales: La previsión de objetivosde un minuto -verificar las actividades de cada uno del personal y comprobar que esto se lleve a cabo-, elogios de un minuto y reprimendas de un minuto- recordando que estos dos se deben realizar demanera discreta y de forma inmediata en el momento que se requieran ya que si se hacen después no tendrán ningún efecto correctivo o estimulante. Estos puntos son muy importantes para una buenarelación con los empleados y por ende para un buen funcionamiento en la organización, estas ideas se incluyen en las directrices para el coaching, herramienta que es de mucha ayuda para el mejorfuncionamiento de la organización. Otras de estas directrices que podrían ser de mucha ayuda son la autoevaluación, el no criticar y la retroalimentación de forma oportuna, especifica y descriptiva.
Estelibro deberían de tenerlo todos o la gran mayoría de los directivos para que así la mayoría de las organizaciones cuenten con un personal satisfecho y no con uno lleno de frustraciones, deprimido y con...