Resumen esquematico caso ikea

RESUMEN ESQUEMATICO DEL CASO

Problemas principales
Competencia: En los inicios de IKEA, sus competidores intentaron bloquearlos ya que representaban una amenaza tanto en precios como enproductos.
Tecnología: Muchas veces, para garantizar la calidad de los materiales para sus productos, IKEA tuvo que invertir en sus socios y con sus socios para lograr los estándares que ellos mismos habíanfijado.
Ambiental: La creciente preocupación del mundo por la ecología incremento la rigidez de leyes que protegían el medio ambiente.
Salud: Diversos productos de la industria mueblera contienengran cantidad de químicos nocivos.
Social-Laboral: La situación que afrontaron en el sureste de Asia, India y Pakistán, tuvo fuertes repercusiones por la contratación de menores de edad, y a la vez,socialmente en otras partes del mundo provoco una caída de IKEA.

Problemática
La empresa líder de la industria mueblera, caracterizada por la gran calidad a precios bajos, está bajo el escrutiniopúblico ya que las empresas a las cuales les compra sus insumos contratan niños para realizar las labores de producción; además, los materiales que otros socios les proveen no cumplen con laslegislaciones vigentes en materia de ecología y salud.

Análisis
La forma en que se resolvieron los problemas sin hacer a un lado los principios en los cuales estaba fundamentada la empresa.

Solución
IKEAdecidió involucrarse profundamente en los temas en los cuales en los que se le relacionó. La decisión de relacionarse con organismos reconocidos internacionalmente, para tomar las mejores decisiones,demostró a todos el interés, no solo de recuperar su estatus como una empresa líder y correcta sino que también demostró que los valores del fundador de la empresa son reales y que hoy en día estossiguen vigentes y en un constante mejoramiento. El exponerse a los medios de comunicación y a organismos reguladores permitió demostrar cuan involucrados están con todo aquello que sea necesario...