Resumen Gestión De Talento Humano “Un Nuevo Papel De Los Recursos Humanos Con Las Organizaciones “. Idalberto Chiavenato
Páginas: 41 (10087 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
GESTION DE TALENTO HUMANO
OBJETIVOS
• Definir la seleccion de talento humano y sus características fundamentalmente describiendo los contextos en que funciona.
• Conocer la modalidad de reclutamiento interno y externo describiendo las técnicas de reclutamiento de personal.
• Definir los procesos de selección y sus características describiendo las diferentes técnicas de seleccióncomprendiendo las tendencias actuales
• Definir el diseño análisis y descripción de cargo identificando las dimensiones que estas implicando definiendo a su vez los conceptos de evaluación de desempeño y sus potencialidades
• Definir los conceptos de remuneración e incentivos comprendiendo el diseño y descripción de los componentes de remuneración
• Comprender los procesos de aplicación yconceptos de entrenamiento y desarrollo de personas definiendo el proceso de entrenamiento
GESTION DE TALENTO HUMANO
CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano en un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspecto como la cultura de cada organización, la estructuraorganizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer entodo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro el entorno actual y futuro.
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidosreclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Los objetivos de la gestión de las personas son diversos. La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: la función de rh es un componente fundamental de laorganización actual.
2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La función de la ARH e lograr que los esfuerzos de las personas sean más productivos para beneficiar a los clientes, a los socios y a los empleados.
3. Suministrar a la organización a empleados bien entrenado y motivados: cuando un ejecutivo afirmaque el propósito de la ARH en “construir y proteger el mas valioso patrimonio de la empresa: las personas” se refiere a este objetivo de la ARH. Dar conocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación humana.
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir queel trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa. Para los empleados el trabajo es la mayor fuente de identidad personal.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: calidad de vida en el trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones,ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas. Un programa de CVT trata de estructurar el trabajo y el ambiente de trabajo para satisfacer la mayoría de las necesidades individuales del empleado y convertir la organización en un lugar deseable y atractivo.
6. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente...
OBJETIVOS
• Definir la seleccion de talento humano y sus características fundamentalmente describiendo los contextos en que funciona.
• Conocer la modalidad de reclutamiento interno y externo describiendo las técnicas de reclutamiento de personal.
• Definir los procesos de selección y sus características describiendo las diferentes técnicas de seleccióncomprendiendo las tendencias actuales
• Definir el diseño análisis y descripción de cargo identificando las dimensiones que estas implicando definiendo a su vez los conceptos de evaluación de desempeño y sus potencialidades
• Definir los conceptos de remuneración e incentivos comprendiendo el diseño y descripción de los componentes de remuneración
• Comprender los procesos de aplicación yconceptos de entrenamiento y desarrollo de personas definiendo el proceso de entrenamiento
GESTION DE TALENTO HUMANO
CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano en un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspecto como la cultura de cada organización, la estructuraorganizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer entodo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro el entorno actual y futuro.
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidosreclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Los objetivos de la gestión de las personas son diversos. La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: la función de rh es un componente fundamental de laorganización actual.
2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La función de la ARH e lograr que los esfuerzos de las personas sean más productivos para beneficiar a los clientes, a los socios y a los empleados.
3. Suministrar a la organización a empleados bien entrenado y motivados: cuando un ejecutivo afirmaque el propósito de la ARH en “construir y proteger el mas valioso patrimonio de la empresa: las personas” se refiere a este objetivo de la ARH. Dar conocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación humana.
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir queel trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa. Para los empleados el trabajo es la mayor fuente de identidad personal.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: calidad de vida en el trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones,ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas. Un programa de CVT trata de estructurar el trabajo y el ambiente de trabajo para satisfacer la mayoría de las necesidades individuales del empleado y convertir la organización en un lugar deseable y atractivo.
6. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente...
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