Resumen la mente del estratega

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RESUMEN DE LIBRO: “LA MENTE DEL ESTRATEGA”
AUTOR: KENICHI OHMAE

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

INDICE…
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INTRODUCCION | 3 |
PARTE PRIMERA. El arte del pensamiento estratégico | |
1-ANALISIS: EL PUNTO DE PARTIDA. | 4 |
2-CUATRO RUTAS HACIA LA VENTAJA ESTRATEGICA. | 5 |
3-CONCENTRARSE EN LOS FACTORES CLAVE. | 6 |
4-CONSTRUIR UNA SUPERIORIDAD RELATIVA. | 7 |5-BUSQUEDA DE INICIATIVAS AGRESIVAS. | 8 |
6-APROVECHAMIENTO DE LOS GRADOS ESTRATEGICOS DE LIBERTAD. | 8 |
7-SECRETO DE LA VISION ESTRATEGICA. | 9 |
PARTE SEGUNDA. Elaboración de estrategias eficaces | |
8-TRIANGULO ESTRATEGICO. | 11 |
9-ESTRATEGIAS BASADAS EN EL CLIENTE. | 12 |
10-ESTRATEGIAS BASADAS EN LA CORPORACION. | 14 |
11-ESTRATEGIAS BASADAS EN LA CORPORACION. | 16 |
12-ESTRATEGIACORPORATIVA. | 17 |
PARTE TERCERA. Realidades estratégicas actuales | |
13-COMPRENSION DEL MEDIO AMBIENTE ECONOMICO. | 18 |
14-MANEJO DEL CAMBIO ESTRATEGICO. | 20 |
15-JAPÓN: MITOS Y REALIDADES. | 22 |
16-TOMA DE DECISIONES A FUTURO. | 24 |
17-¿EXISTE LA FORMULA DEL ÉXITO ESTRATÉGICO? | 26 |
CONCLUSIÓN | |
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INTRODUCCION.

Las compañías Japonesas no cuentan con grandesórganos de planificación ni con procesos de planificación estratégica complicados, algunas se encuentran en penosa desventaja pro falta de recursos necesarios para implantar una estrategia ambiciosa. Sin embargo a pesar de sus desventajas, su funcionamiento en el mercado es sobresaliente. Esto lo logran porque tienen un estratega de gran talento natural que es, por lo general, el fundador odirector general.
Las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un análisis riguroso, sino más bien de un particular estado mental. Las grandes estrategias al igual que las grandes obras de arte exigen gran maestría técnica en su elaboración, pero originan ideas fuera del ámbito del análisis consciente.
Aunque no existe una fórmula secreta para inventar una buena estrategia, siexisten buenos conceptos y enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar ideas tácticas.

PARTE PRIMERA. El arte del pensamiento estratégico

1. ANALISIS: EL PUNTO DE PARTIDA.

El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas, tendencias, acontecimientos o situaciones que parecen constituir untodo armónico, el pensador estratégico los divide en partes constitutivas para descubrir el significado de estos componentes, luego los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas.
En los negocios el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse, y evaluando los límites decompromiso.

Determinación del punto crítico.
La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto crítico de la situación.
Para resolver un problema es vital que este se formule de manera que facilite el descubrimiento de una solución.
Lo más importante para descubrir la solución de un problema es aislar sus puntos críticos, la clave en esta etapa inicialviene a ser la limitación del asunto mediante el estudio detallado de los fenómenos observados.

Métodos de Aciertos y errores.
Diagramar el problema es un recurso familiar para quienes tienen experiencia en programación de ordenadores o el empleo de cuadros sinópticos para la toma de decisiones. El problema o asunto general se divide en dos o más subasuntos, mutuamente excluyentes yexhaustivos, después el proceso se repite para los temas que vayan surgiendo y se sigue hasta el nivel en que los subasuntos se pueden manejar de forma individual. De esta manera un problema que parecía en un principio muy grande se desmenuza en una serie de asuntos más pequeños.
Métodos de aciertos y errores.
El propósito de las técnicas que en la actualidad casi todos los fabricantes japoneses...
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