Resumen LOGISTICA

1) DECISIONES DE UBICACIÓN, FASES Y TIPOS DE LOCALIZACIÓN
Un factor fundamental de las empresas es DECIDIR dónde colocar sus instalaciones. Ahorro en el transporte - VENTAJA COMPETITIVA.
INSTALACIONES: En las decisiones estratégicas de la Empresa es importante definir: *Tipo *Tamaño y *Ubicación
Las instalaciones están condicionadas por: *Tipo de Operación. *Tipo de producto. *La tecnología autilizar.
Tipos de sectores de la actividad:
Industrias pesadas:
Instalaciones complejas y de gran tamaño. Ocupan espacio horizontal.
Alto costo de construcción
Ubicadas próximas a la fuente de materia prima. (Transporte)
Suelen ser contaminantes
No es importante cercanía al cliente
Industrias Ligeras:
Instalaciones pequeñas.
Poco contaminantes.
Ubicación cercana al mercado de clientes.
Ensamblanproductos.
Almacenes y centros de distribución:
Es un escalón de la cadena de distribución.
Apenas contaminan.
Bajo costo de construcción. Requiere una buena localización con buenas carreteras de conexión
Empresas de servicio:
Muy importante proximidad al cliente.
Costo de instalaciones muy bajo
Frecuente alquiler de locales.
Localización es clave para éxito del negocio.
Decisiones Estratégicas:Las decisiones CUALITATIVAS de localización forman parte de las estrategias de la empresa. Razones que explican importancia de elección de emplazamiento: -Inmovilización de recursos financieros. -Capacidad competitiva, *Productoras: Localización influye sobre el tiempo de entrega. *De servicio: Proximidad a los mercados es crítica para atraer a los clientes}
La Ubicación Competitiva: El cliente, lamano de obra y los proveedores son claves para lograr el éxito en las decisiones de ubicación.
Hechos condicionantes de la toma de decisiones:
Nivel de capacidad productiva. Cuando es ineficiente el tamaño para un mercado grande, se recomienda ampliar la instalación o crear una nueva
Lanzamiento de producto. Exige cambios en la localización de las plantas productivas para atender la demanda dedicho producto.
Cambios tecnológicos. Provocan la obsolencia de la tecnología actual, implica crear nuevas plantas y modernas.
Cambios en imputs. El costo o la localización de la mano de obra, de las materias primas, obliga a la empresa a reconsiderar su localización
Desplazamiento geográfico. Cuando los mercados cambian o surge una nueva demanda es impredecible modificar o abrir una nuevalocalización.
Fusiones de empresas. Cierre de instalaciones por exceso de capacidad, se deberá elegir cual se debe cerrar.
Globalización de la economía. La geografía y las distancias actualmente no son impedimento
Competencia. El Aumento del nivel de servicio ofrecido, conlleva a la creación o relocalización de instalaciones.
La capacidad: Cantidad de producto final que se obtiene en un determinadoproceso en una instalación en un periodo de tiempo establecido.
Volumen de producción: Relaciona la capacidad con la variable tiempo.
Capacidad eficiente: Cantidad de producción en un periodo que permite, en condiciones normales, obtener el costo unitario más bajo de los productos finales.
Capacidad pico: Se consigue en periodos cortos de tiempo, adoptando medidas fuera de lo normal y buscando unincremento de productividad
Incidencia de la capacidad en los costos: En la empresa es muy alta, puede inducir: -Costos elevados -Ruptura de stocks -Costos de oportunidad -Deterioro de imagen.
Las decisiones de localización y capacidad deben ser tomadas en forma conjunta.
Planificación y control de la calidad: Es una operación a largo plazo, pero en ocasiones las variaciones de la demanda delmercado obligan a tomar decisiones más a corto plazo que se engloban en la programación de la producción.
Etapas de planificación de capacidad:
-Previsión de demanda. Observar un horizonte de al menos 5 años.
-Análisis de capacidad en el sector. Se establecen planes de actualización a medida que las condiciones en la empresa cambian como consecuencia del tiempo, clima laboral,
-Alternativas. Para...