Resumen Psicologia de las Organizaciones
Páginas: 7 (1542 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2014
RESUMEN PSICOLOGIA FINAL
1) Motivacion – Incentivacion
La motivación parte del sujeto, es lo que lo lleva a realizar tal tarea o trabajo, es dinámica porque las motivaciones van cambiando a lo largo de la vida, es una fuerza psicológica, un deseo individual de realizar una determinada conducta. Son conscientes o inconscientes. Existen las motivaciones extrínsecas (externas) las cualessatisfacen al instinto de subsistencia y las intrínsecas (interiores) impulsan hacer aquello por lo que se obtiene una gratificación por el mismo hecho de hacerlo. Y la incentivación es externo al trabajador y es lo que ofrece la empresa para despertar su motivación. Ejemplos: 1) Ubicar personas a las tareas que más le gusta hacer. 2) Dar a los trabajadores mayor autonomía para decidir sobre susmétodos y ritmos de trabajos.
2) Cultura organizacional
Es el alma de la organización, son los principios y creencias de la misma y por lo cual se diferencia de las otras organizaciones. Se manifiesta mediante políticas, estructuras, procedimientos y normas. SE DIFERENCIA DEL CLIMA YA QUE ESTE ES PARTE DE LA CULTURA. Sirve para los procesos de selección y formación de personal, la motivación, lacomunicación y el trabajo en equipo.
Características: 1) Holística: Porque el todo es más importante que la suma de las partes. Ejemplos: Pautas, Principios, Convenios.
2) Antropológica: Se compone de símbolos y rituales. Ejemplos: Logos, banderas, rituales, venimos todos los días y nos sentamos en el mismo lugar (ritual).
3) Histórica: Después de la fundación ya tiene historia, siempre hayhéroes y mitos. Ejemplos: Leyendas dentro de la empresa, foto del abuelo en la empresa familiar por la creación de la misma.
4) Social: Interrelación de personas que forman la cultura y la organización, estas personas la trasmite y la conserva. Ejemplo: Grupo de trabajos
5) Estable: Es difícil de modificar al contrario del clima que es variable.
3) Teoría de la equidad (Motivación)
Poseeuna tendencia a la comparación social, compara su conducta y los propios resultados con los de los otros. En el ámbito laboral la teoría se divide en 2 puntos. 1er punto: Los individuos analizan las contribuciones que realizan y las compensaciones que obtienen, si ve que existe un desequilibrio entre las variables expresara insatisfacciones laborales y su motivación bajara. 2do punto: Aparece lacomparación social entre el ratio que recibe las contribuciones y compensaciones de uno y el ratio que reciben las otras personas. Si el trabajador considera que sale perjudicado expresara insatisfacción laboral y su motivación disminuirá.
4) LIDERAZGO
El liderazgo es relacional, se necesita 2 actores: El agente que influye y la persona influida. Todo acto de liderazgo es un acto deinfluencia por lo cual se relaciona con el poder. Para ejercer este poder se necesitan conceptos claves, la INFLUENCIA-LIDERAZGO-MANDO Y AUTORIDAD, mediante eso tiene la función de cumplir con los 2 elementos básicos: 1-La performance que comprende el desarrollo como ejecución de la tarea. 2-El mantenimiento que comprende la estabilidad e integración social del grupo de tarea. Existen distintos tipos deliderazgos: 1) Democrático: Continuidad de la tarea en ausencia del líder, mayor cohesión del grupo, mejor moral intragrupo, mayor sentimientos del nosotros, menos agresividad. 2) Autoritario: Mayor dependencia del jefe, lidera en base al miedo, aplica sanciones, disolución del grupo al perder al líder y mucha agresividad adentro y afuera del grupo. 3) Laissez Faire: Procedimiento ineficaz debido aque no hay líder y todas las iniciativas son descontroladas. 4) Paternalista: Buen ambiente en el grupo, los sujetos no maduran ni asumen responsabilidades, se necesita del jefe para una iniciativa, es propio de las empresas pequeñas y de carácter familiar. 5) Carismático: Es en base al líder y el carisma que tiene, el grupo de trabajo posee una atracción hacia él y aceptan su prestigio y...
1) Motivacion – Incentivacion
La motivación parte del sujeto, es lo que lo lleva a realizar tal tarea o trabajo, es dinámica porque las motivaciones van cambiando a lo largo de la vida, es una fuerza psicológica, un deseo individual de realizar una determinada conducta. Son conscientes o inconscientes. Existen las motivaciones extrínsecas (externas) las cualessatisfacen al instinto de subsistencia y las intrínsecas (interiores) impulsan hacer aquello por lo que se obtiene una gratificación por el mismo hecho de hacerlo. Y la incentivación es externo al trabajador y es lo que ofrece la empresa para despertar su motivación. Ejemplos: 1) Ubicar personas a las tareas que más le gusta hacer. 2) Dar a los trabajadores mayor autonomía para decidir sobre susmétodos y ritmos de trabajos.
2) Cultura organizacional
Es el alma de la organización, son los principios y creencias de la misma y por lo cual se diferencia de las otras organizaciones. Se manifiesta mediante políticas, estructuras, procedimientos y normas. SE DIFERENCIA DEL CLIMA YA QUE ESTE ES PARTE DE LA CULTURA. Sirve para los procesos de selección y formación de personal, la motivación, lacomunicación y el trabajo en equipo.
Características: 1) Holística: Porque el todo es más importante que la suma de las partes. Ejemplos: Pautas, Principios, Convenios.
2) Antropológica: Se compone de símbolos y rituales. Ejemplos: Logos, banderas, rituales, venimos todos los días y nos sentamos en el mismo lugar (ritual).
3) Histórica: Después de la fundación ya tiene historia, siempre hayhéroes y mitos. Ejemplos: Leyendas dentro de la empresa, foto del abuelo en la empresa familiar por la creación de la misma.
4) Social: Interrelación de personas que forman la cultura y la organización, estas personas la trasmite y la conserva. Ejemplo: Grupo de trabajos
5) Estable: Es difícil de modificar al contrario del clima que es variable.
3) Teoría de la equidad (Motivación)
Poseeuna tendencia a la comparación social, compara su conducta y los propios resultados con los de los otros. En el ámbito laboral la teoría se divide en 2 puntos. 1er punto: Los individuos analizan las contribuciones que realizan y las compensaciones que obtienen, si ve que existe un desequilibrio entre las variables expresara insatisfacciones laborales y su motivación bajara. 2do punto: Aparece lacomparación social entre el ratio que recibe las contribuciones y compensaciones de uno y el ratio que reciben las otras personas. Si el trabajador considera que sale perjudicado expresara insatisfacción laboral y su motivación disminuirá.
4) LIDERAZGO
El liderazgo es relacional, se necesita 2 actores: El agente que influye y la persona influida. Todo acto de liderazgo es un acto deinfluencia por lo cual se relaciona con el poder. Para ejercer este poder se necesitan conceptos claves, la INFLUENCIA-LIDERAZGO-MANDO Y AUTORIDAD, mediante eso tiene la función de cumplir con los 2 elementos básicos: 1-La performance que comprende el desarrollo como ejecución de la tarea. 2-El mantenimiento que comprende la estabilidad e integración social del grupo de tarea. Existen distintos tipos deliderazgos: 1) Democrático: Continuidad de la tarea en ausencia del líder, mayor cohesión del grupo, mejor moral intragrupo, mayor sentimientos del nosotros, menos agresividad. 2) Autoritario: Mayor dependencia del jefe, lidera en base al miedo, aplica sanciones, disolución del grupo al perder al líder y mucha agresividad adentro y afuera del grupo. 3) Laissez Faire: Procedimiento ineficaz debido aque no hay líder y todas las iniciativas son descontroladas. 4) Paternalista: Buen ambiente en el grupo, los sujetos no maduran ni asumen responsabilidades, se necesita del jefe para una iniciativa, es propio de las empresas pequeñas y de carácter familiar. 5) Carismático: Es en base al líder y el carisma que tiene, el grupo de trabajo posee una atracción hacia él y aceptan su prestigio y...
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