Resumen

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Resumen del libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey

The 7 Habits of Highly Effective People :: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Restoring the Character Ethic La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa

Contenido
Sumario Pág. 1, 2 Nos dice el Autor Pág. 2, 3, 4, 5 Los 7 Hábitos Pág. 5, 6, 7, 8, 9 Conozca al Autor
Pág. 10

SUMARIOUnidos, el autor da forma a una propuesta de efectividad personal y

L

uego de realizar un profun

organizacional orientada a impulsar el cambio y el desarrollo de las personas sustentada en la comprensión y aplicación de siete hábitos.

do estudio sobre la cultura de éxito en los Estados

Algunas preguntas que responde Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
1. ¿Cómo influyeel poder de nuestros paradigmas en nuestro desarrollo personal? 2. ¿Por qué es importante que el proceso de cambio hacia la efectividad personal se realice de adentro hacia afuera? 3. ¿Cuáles son las dimensiones sobre las que debemos trabajar para modificar un hábito? 4. ¿Qué diferencia a una persona proactiva de una reactiva? 5. ¿Cuál es la interrelación entre proactividad, adecuadaadministración del tiempo y visión personal? 6. ¿Cuáles son las acciones y los principios que nos conducen de la dependencia a la interdependencia? 7. ¿Cómo hacer para mantener vivo el circuito de crecimiento y desarrollo propuesto por los 7 hábitos?

“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey

Pág. 2

Stephen R. Covey nos dice que si queremos cambiar cualquier situación, tenemosque comportarnos en forma distinta. Para esto, es necesario revisar nuestros paradigmas y nuestra forma de interpretar el mundo-. «Los 7 hábitos» presentan una nueva manera de cambiar esos paradigmas en un proceso que -basándose en principios- va desde la persona hacia su entorno. Los hábitos se dividen en tres tipos:

3. Un séptimo hábito abarcativo de los anteriores.
Este último denominado:«Afilar la sierra», abarca a todos los otros y es el que crea la espiral ascendente en el desarrollo personal, impulsándonos a niveles cada vez más altos de comprensión y efectividad. El autor lo denomina «afilar la sierra» como una metáfora que alude a la necesidad de renovación de la dimensión física, mental, socio-emocional y espiritual de nuestra personalidad,

1. Hábitos relacionados con elauto-dominio
Para el autor, su práctica lleva a la persona de la dependencia a la independencia, dando lugar a lo que Covey denomina «victorias privadas» que son la esencia del desarrollo del carácter. Los mismos son: Ser proactivo Empezar con un fin en mente Establecer primero lo primero

“Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamenteefectivas. Es por esta razón que el desarrollo de estos hábitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional” Tom Morrell

2. Los vinculados a las relaciones con el entorno
Los siguientes tres hábitos están vinculados a las relaciones con los demás, y nos conducen de la independencia a la interdependencia, dando lugar a las «victorias públicas». Al decir del autor,sólo cuando uno se vuelve verdaderamente independiente posee una base de carácter para obrar con más efectividad en el ámbito del trabajo en equipo, la cooperación y la comunicación. Estos hábitos son: Pensar en ganar/ganar Procurar primero comprender y luego ser comprendido Sinergizar.

“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey

Pág.3

NOS DICE EL AUTOR
Algunas citasincluidas en e lbo l ir
“Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.” Aristóteles

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Paradigmas y principios
La ética del carácter y la de la personalidad
El autor retoma el concepto de «ética del carácter» como cimiento del cambio y del éxito personal, en oposición a la «ética de la personalidad» que considera ha sido la predominante en...
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