RESUMEN



INTRODUCCION




La creación de la pequeña y mediana empresa (pymes), se origina a partir de la identificación de oportunidades, aprovechando la ubicación geográfica, mercado meta y los recursos disponibles para llevar operaciones exitosas.

Todo con un plan estratégico de ¿cómo?, ¿Cuándo?, ¿con quién?, ¿con que?, una visión clara y teniendo en cuenta las metas y objetivos planteados.FACTIBILIDAD EN LA GESTACION DE PYMES

Cuando se habla del origen y la propiedad de una empresa pequeña se mencionan tres posibilidades, una herencia familiar la adquisición de una empresa en operaciones o la fundación de una nueva, en cualquiera de los tres casos el futuro empresario se deberá guiar por un estudio de factibilidad evitando tomar decisiones con base enalguna corazonada o un simple golpe de suerte, la justificación para iniciar una nueva empresa se basa principalmente en el mercado así lo demande, pero siempre habrá que hacer un análisis en el que la factibilidad en términos de mercado y recursos técnicos y financieros justifiquen la decisión.
Emprender o retomar un negocio no es tarea fácil no existe una receta mágica ni formato a seguir paralograrlo, El emprendedor tiene que preguntarse constantemente si lo que hace es pertinente o si es posible mejorarlo, en efecto se tiene que poner constantemente en tela de juicios la factibilidad de la empresa (es decir los procesos, la ubicación el mercado el financiamiento y otros aspectos más que ya se mencionaron) para poder detectar posibilidades de mejora, realizar estudios de factibilidadpermite al emprendedor identificar obstáculos que se podrían presentarse, descubrir áreas de oportunidad que no se habían considerado evitar malas inversiones.











DESARROLLO DE LA CHISPA EMPRESARIAL

Uno de los aspectos más importantes en el proceso de iniciar y desarrollar empresas es el poder identificar o reconocer las oportunidades de negocios, tanto al comienzo de lasgestión como durante el curso, iniciar y desarrollar un empresa se parce mucho al proceso de encender fuego y mantenerlo vivo, así como el fuego se inicia con una chispa la empresa comienza y se mantiene en desarrollo gracias a lo que hemos desarrollado la chispa empresarial. La chispa empresarial es una manera sencilla y practica de ayudar a reconocer y hacer realidad las oportunidades empresariales,este concepto se desarrolló luego de múltiples ejemplos de productos y servicios que todos conocemos. La chispa empresarial tiene que ver con encontrar o identificar la oportunidad y es necesaria para el proceso de ir de la idea a la empresa, es decir, para encontrar la manera de transformar esa posibilidad en una realidad que permita desarrollar y manejar la PYME:
en los diferentes ámbitos dela vida hay necesidades que se pueden satisfacer, y que buscar una solución a una necesidad es una manera de encontrar y reconocer oportunidades , todo surge de satisfacer una necesidad en el hogar resolver un problema de trabajo o atender una situación económica, estas empresas comienzan como PYMES, para satisfacer una necesidad de manera innovadora y luego se desarrollan como grandes empresasporque se mantienen atentas a ese espíritu innovador a esa chispa empresarial, siempre interesadas a resolver necesidades que surgen en el mercado.
Otra manera de reconocer y hacer realidad las oportunidades empresariales es conectando lo que ya existe, la chispa de la conexión tiene que ver con la capacidad de establecer vinculaciones y entender el pote3ncial de las visiones producto de esasconexiones
la génesis de la empresa es la capacidad de reconocer y hacer realidad las oportunidades empresariales, ese inicio suele ser modesto con muchísimos menos recursos que los que se tienen a su disposición las empresas ya establecidas, las compañías que se establecen mediante la innovación y se mantienen con esa actitud pueden crecer y desarrollarse, las empresas no innovan porque son...