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TheWhy, lo que, y
HowofManagement
Innovación
por Gary Hamel
Durante el siglo pasado,
avances tales como la marca
gestión y la
organización divisional
la estructura se han creado más
competitiva sostenible
ventaja de que cualquiercosa que
salió de un laboratorio o el enfoque
grupo. He aquí cómo usted puede
hacer que su empresa una serie
gestión innovadora.
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copia o publicación es una violación de los derechos de autor. permissions@hbsp.harvard.edu o 617.783.7860

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TheWhy, lo que, y
HowofManagement
Innovación
por Gary Hamel
Harvard Business Review •Febrero de 2006
página 1
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OPYRIGHT © 2006 HAR
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TODOS LOS DERECHOS RESER
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Durante el siglo pasado, avances tales como la gestión de marca y
la estructura de la organización divisional han creado más sostenido
ventaja competitiva que cualquier otra cosa que salió de un laboratorio o el enfoque
grupo. He aquícómo usted puede hacer a su empresa una serie de administración
innovador.
¿Es usted un innovador de gestión? ¿Ha
descubierto del todo nuevas formas de organizar,
dirigir, coordinar o motivar? Es su com-
empresa pionera de gestión? Ha inventado
nuevos enfoques para la gestión que son la
la envidia de sus competidores?
¿Importa? Por supuesto. La innovación en
principios y procesos degestión pueden crear
a largo plazo las ventajas y producir dramáticos
cambios en la posición competitiva. Durante los últimos 100
años, la innovación de gestión, más que cualquier
otro tipo de innovación, ha permitido a las empresas
a cruzar los nuevos umbrales de rendimiento.
Sin embargo, por extraño que parezca, pocas empresas tienen un
bien afinado proceso continuo de gestiónción de la innovación. La mayoría de las empresas tienen un por-
mal metodología para la innovación de productos, y
muchos grupos de I + D que exploran la fron-
niveles de la ciencia. Prácticamente todas las organizaciones de
el planeta se ha trabajado en los últimos años el sistema
sistemáticamente para reinventar sus procesos de negocio para
En aras de la rapidez y eficiencia. Quéextraño,
entonces, que tan pocas empresas similares se aplican una de-
grado de diligencia para el tipo de innovación que
más importante: la gestión de la innovación.
¿Por qué es tan importante la innovación de gestión?
Lo que lo diferencia de otros tipos de in-
novación? ¿Cómo puede usted y su empresa se-
vienen de cinta azul innovadores de gestión?
Comencemos con el porqué.
¿Por quéGestión de la Innovación
Asuntos
General Electric. DuPont. Procter & Gamble.
Visa. Linux. ¿Qué los hace destacar?
Los grandes productos? Sí. La gente es estupenda? Seguro.
Los grandes líderes? Por lo general. Pero cuando uno profundiza,
se encuentra otra razón, más fundamental
hijo de su éxito: gestión de la innovación.
• En el año 1900, General Electric por
las invencionesmás notables afectadas de Thomas Edison
ción, el laboratorio de investigación industrial. GE
trajo disciplina de gestión de la caótica
proceso de descubrimiento científico y, en los
próximos 50 años, ganó más patentes que cualquier otra
empresa en Estados Unidos. Gran parte del actual GE
destreza competitiva puede atribuirse a que los ex-
logros extraordinarios.
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El porqué, el qué y el cómo de la Gestión de la Innovación
Harvard Business Review • Febrero de 2006
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Gary Hamel ( ghamel @
woodsideinstitute.org ) Es una visita
profesor de la London Business School
y fundador de Strategos, una inter-
empresa...
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