resumen

Dirección Estratégica – Johnson y Scholes
5ta edición
Capítulo 1: Estrategia corporativa: una introducción
1.1. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas
1.2.1. Las características de las decisiones estratégicas
* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a, la dirección a
largo plazo de una organización.
* Las decisiones estratégicas hacenreferencia normalmente, a cómo lograr ciertas
ventajas para la organización; por ejemplo, con relación a la competencia. La ventaja
estratégica podría considerarse como aquélla que aporta mayor calidad y valor a los
servicios que los proporcionados por otros proveedores del sector público, atrayendo así
apoyos y financiación del gobierno. Por tanto, las decisiones estratégicas se conciben aveces como la búsqueda de un posicionamiento efectivo en relación con los competidores,
con el fin de lograr ventajas en el mercado o respecto a los demás proveedores.
* Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alance de las actividades de
una organización: ¿debería centrarse la organización en un ámbito de actividad o en
muchos? El ámbito de actividad afecta al modo en quelos responsables de gestionar la
organización conciben las fronteras de la misma. Tiene que ver con lo que quieren que sea
la organización y sus actividades.
* La estrategia se puede considerar como la adecuación de las actividades de una
organización al entorno en el que opera. Lo que se conoce como la búsqueda del ajuste
estratégico.
Los planeamientos
bajo estrategias ajustadassignifican intentar identificar las oportunidades que existen en
el entorno y ajustar la estrategia futura de la empresa para capitalizar dichas
oportunidades.
* La estrategia, también puede considerarse como la construcción o la “ampliación” de
competencias y recursos de una organización para crear oportunidades o capitalizarlas.
Implica identificar los recursos y competencias existentes para quepuedan ser la base
para crear nuevas oportunidades en un mercado.
Las organizaciones desarrollan estrategias a partir tanto de “ajustes” como de
“extensiones” del entorno.
* Las estrategias pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los
recursos de una organización. Deben considerar no sólo hasta qué punto los recursos
disponibles de la organización se ajustan a lasoportunidades, sino también hasta qué
punto se pueden conseguir y controlar recursos para desarrollar una estrategia de futuro.
* Es probable que las decisiones estratégicas afecten a las decisiones operativas. El
vínculo entre estrategia global y aspectos operativos de la organización es muy importante
por dos razones. En primer lugar, si los aspectos operativos de una organización no están
en línea conla estrategia, cualquiera que ésta sea, no tendrá éxito. Segundo, la auténtica
ventaja estratégica se logra a nivel operativo.
* La estrategia de una organización no sólo depende de las fuerzas del entorno y de la

disponibilidad de recursos, sino también de los valores y expectativas de los que poseen
poder dentro y alrededor de la organización.
Se podría pensar que la estrategia es unreflejo de las actitudes y creencias de las personas
más influyentes de la organización. Los stakeholders influyen mucho en la organización.
Las creencias y valores de los mismos influirán más o menos directamente en el desarrollo
de la estrategia de una organización.
Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite
conseguir ventajas para la organización através de su configuración de recursos en un
entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los stakeholders.
Una consecuencia de las decisiones estratégicas es que, probablemente, sean de
naturaleza compleja. Esto es cierto en organizaciones con gran ámbito geográfico, como
las multinacionales, o aquéllas que poseen amplias gamas de...