Resumen

Taller de administration — Presentation Transcript
• 1. DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN. Según George R. Terry. “La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos ”.Según Salvador Mercado “La administración es uncomplejo sistema que sufre irremediablemente variaciones de una empresa a otra, dependiendo de las necesidades especificas en cada caso .”George R. Terry (2002) Pagina: 22.
• 2. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN .La administración trata con el logro de algo especifico, expresado como objetivo o meta .La administración se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros .Autor: George R. Terry(2002).Pagina: 33
• 3. DEFINICIÓN DE EMPRESA. “Una empresa es la unidad económica-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa actúa” .Autor: Salvador Mercado. (1994).Pagina: 33
• 4. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS. Por su actividad ogiro.Industriales.Comerciales.Otros.Deservicio.Pesqueras.Ganaderas.Agrícolas.
• 5. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.
• 6. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.
• 7. ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN Una organización tiene como propósito reunir los medios (recursos físicos y humanos) esenciales para realizar una tarea principal y varias secundarias que contribuyan a esta. Solo se puede diseñar una forma de organización efectiva cuando seconoce la naturaleza de la función principal y las condiciones para llevarla a cabo Autor: Loach, S.S. (1990) Pagina 24
• 8. ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN Una organización es una estructura dinámica; toda organización esta en un estado de flujo continuo. Debido a las tensiones internas y externas a las instituciones, tanto el desarrollo como la sobrevivencia organizacionales son procesosorgánicos .Autor: loach, S.S. (1990)Paginas 21 - 22
• 9. ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN Los lideres deben saber lo que pasa tanto fuera como dentro de su institución, para asegurar su supervivencia, por lo tanto, su equipo de trabajo debe también estar enterado de estos procesos internos y externos. La institución y sus integrantes siempre responden consiente o inconscientemente a estos procesosdinámicos .En estos momentos un breve repaso del funcionamiento y la naturaleza de la organización puede ayudarnos a enfrentar mejor los conflictos y decisiones. Autor: loach, S.S. (1990)Paginas (15-20)
• 10. PROCESO ADMINISTRATIVO La administración es una ciencia cuando se utiliza conocimiento organizado y se sustenta la practica con técnicas. las técnicas son esencialmente formas de hacer lascosas, métodos para lograr un resultado con mayor eficacia y eficiencia. A partir de estos conceptos nace el proceso administrativo .Idalberto chiavenato (1996)Pág.. 225
• 11. PROCESO ADMINISTRATIVO La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado en que las organizaciones le sirven a las personas afectadas. El éxito de una organización depende en gran medida de susgerentes. Elementos del proceso administrativo1.- Planificación.2.- organización.3.- dirección.4.- coordinación.5.- control. Objetivos de la empresa Idalberto chiavenato (1996)Pág.. 230
• 12. PROCESO ADMINISTRATIVO El desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo. Las funciones administrativas en un enfoque sistemático conforman el proceso administrativo, cuando seconsideran aisladamente los elementos mencionados son funciones administrativas y en conjunto forman el proceso administrativo James Stoner (2003)pág. 11
• 13. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde...