resumen
Páginas: 9 (2183 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
ENSAYO SOBRE EL LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Por: JAIME LEÓN ECHEVERRI VÁSQUEZ1
INTRODUCCION
En el mundo competitivo de hoy en día, las empresas buscan sobresalir
en términos de calidad, eficiencia y precio para incrementar cada vez más su participación de mercado y posicionamiento estratégico, para ello utilizan estrategias diversas, desde integración horizontal o virtual de lacadena valor hasta actividades de satisfacción y fidelización de clientes. Este enfoque clásico de competencia directa, de diferenciación de los competidores implica una batalla frontal entre las compañías participantes del sector por una porción del mercado, todos en una guerra, peleando por conquistar el mismo territorio. Al final el vencedor será quién más territorio conquiste.
Dejar delado la batalla de frontal que se da (en lo que llamamos “océanos rojos”) y buscar un océano azul de oportunidades ayudados de la tecnología es la estrategia de la innovación y de los pioneros, esto es lo que plantea el Libro “La Estrategia del Océano azul escrito por Chan Kim y René Mauborgne y que en este ensayo se pretende analizar, planteando unas conclusiones que permiten observar el nivel deapropiación del concepto y de su aplicabilidad en términos reales para nuestro caso Colombiano.
1 Ingeniero Industrial, Especialización en Gerencia de Proyectos, UNIMINUTO
DESARROLLO
En el libro, los autores Chan Kim y René Mauborgne, exponen un esquema novedoso, dado que plantean salir del marco competitivo en que se encuentran las empresas para buscar otros mercados que ellos denominanocéanos azules, ubicándolos dentro de un mercado amplio, sin competencia y en crecimiento, en contraste con el Océano Rojo en el que predomina la intensa disputa a través de una disyuntiva de "bajo costo o diferenciación del producto" de empresas que compiten entre si con la finalidad de ganar más clientes, lo que ocasiona que el beneficio obtenido por una compañía represente la pérdida para elcompetidor.
La idea central de este libro es que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario: dejar de competir. En otras palabras: en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercado existente (océano rojo), se debe buscar un “océano azul”, donde la competencia sea irrelevante y que tenga elpotencial de crecer.
Los fundamentos y principios de ambos tipos de estrategia: océano rojo y océano azul se pueden resumir:
Estrategia Océano Rojo Se compite por el mercado existente Se
Estrategia Océano azul crean nuevos mercados sin
competencia. Aplica los modelos estratégicos de competencia (Michael Porter) Aplica modelos de innovación mejora continua y re-ingeniería
Reta a lacompetencia Muy pocas diferencias entre la oferta de productos de competidores Es una estrategia de “seguidores” de paradigmas
Torna a la competencia irrelevante Productos diferenciados Es una estrategia de “pioneros” de paradigma innovadores totalmente
Una empresa en un océano rojo
compite por un determinado mercado. Existe un enfoque de ganadores y perdedores, que consiste en que mientrasaumenta el nivel de ventas de una compañía, disminuyen los ingresos de otra del mismo sector. Solo en casos extremos las empresas que no alcancen sus objetivos saldrán del mercado.
La estrategia del Océano Azul se encuentra basada en la innovación de su cadena de valor, concepto clave sobre el cual se desarrolla el tema. Para conseguir esta innovación en valor se parte de cuatro preguntas conbase en cuatro principios, los que consisten en eliminar, reducir, incrementar y crear; ¿Qué aspectos de la industria son susceptibles de ser eliminados? ¿Qué aspectos podríamos reducir? ¿Qué factores podríamos incrementar por encima de los establecidos en el sector? ¿Qué variables podríamos crear y que no se ofrecen en la actualidad?
La innovación se refleja en aspectos, tales como: El...
INTRODUCCION
En el mundo competitivo de hoy en día, las empresas buscan sobresalir
en términos de calidad, eficiencia y precio para incrementar cada vez más su participación de mercado y posicionamiento estratégico, para ello utilizan estrategias diversas, desde integración horizontal o virtual de lacadena valor hasta actividades de satisfacción y fidelización de clientes. Este enfoque clásico de competencia directa, de diferenciación de los competidores implica una batalla frontal entre las compañías participantes del sector por una porción del mercado, todos en una guerra, peleando por conquistar el mismo territorio. Al final el vencedor será quién más territorio conquiste.
Dejar delado la batalla de frontal que se da (en lo que llamamos “océanos rojos”) y buscar un océano azul de oportunidades ayudados de la tecnología es la estrategia de la innovación y de los pioneros, esto es lo que plantea el Libro “La Estrategia del Océano azul escrito por Chan Kim y René Mauborgne y que en este ensayo se pretende analizar, planteando unas conclusiones que permiten observar el nivel deapropiación del concepto y de su aplicabilidad en términos reales para nuestro caso Colombiano.
1 Ingeniero Industrial, Especialización en Gerencia de Proyectos, UNIMINUTO
DESARROLLO
En el libro, los autores Chan Kim y René Mauborgne, exponen un esquema novedoso, dado que plantean salir del marco competitivo en que se encuentran las empresas para buscar otros mercados que ellos denominanocéanos azules, ubicándolos dentro de un mercado amplio, sin competencia y en crecimiento, en contraste con el Océano Rojo en el que predomina la intensa disputa a través de una disyuntiva de "bajo costo o diferenciación del producto" de empresas que compiten entre si con la finalidad de ganar más clientes, lo que ocasiona que el beneficio obtenido por una compañía represente la pérdida para elcompetidor.
La idea central de este libro es que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario: dejar de competir. En otras palabras: en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercado existente (océano rojo), se debe buscar un “océano azul”, donde la competencia sea irrelevante y que tenga elpotencial de crecer.
Los fundamentos y principios de ambos tipos de estrategia: océano rojo y océano azul se pueden resumir:
Estrategia Océano Rojo Se compite por el mercado existente Se
Estrategia Océano azul crean nuevos mercados sin
competencia. Aplica los modelos estratégicos de competencia (Michael Porter) Aplica modelos de innovación mejora continua y re-ingeniería
Reta a lacompetencia Muy pocas diferencias entre la oferta de productos de competidores Es una estrategia de “seguidores” de paradigmas
Torna a la competencia irrelevante Productos diferenciados Es una estrategia de “pioneros” de paradigma innovadores totalmente
Una empresa en un océano rojo
compite por un determinado mercado. Existe un enfoque de ganadores y perdedores, que consiste en que mientrasaumenta el nivel de ventas de una compañía, disminuyen los ingresos de otra del mismo sector. Solo en casos extremos las empresas que no alcancen sus objetivos saldrán del mercado.
La estrategia del Océano Azul se encuentra basada en la innovación de su cadena de valor, concepto clave sobre el cual se desarrolla el tema. Para conseguir esta innovación en valor se parte de cuatro preguntas conbase en cuatro principios, los que consisten en eliminar, reducir, incrementar y crear; ¿Qué aspectos de la industria son susceptibles de ser eliminados? ¿Qué aspectos podríamos reducir? ¿Qué factores podríamos incrementar por encima de los establecidos en el sector? ¿Qué variables podríamos crear y que no se ofrecen en la actualidad?
La innovación se refleja en aspectos, tales como: El...
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