Resumen

Previsión. El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse,reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).

Principios de la Previsión.
* Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto. Si surgieren inconvenientes,debe buscarse alternativas de solución resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.
* Principio de la Primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control). 
* Principio de la transitividad: tiene relación con el principioanterior, ya que la previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas.
* Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar, debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa.

Planeación. “La planeación consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización”. (Agustin Reyes Ponce)
“Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas”. (José AntonioFernández Arena)
“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias”. (Burt K. Scanlan)

Pasos de la Planeación
1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
* El mercado
* La competencia
* Lo que desean los clientes
* Nuestrasfuerzas
* Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
* Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
3. Consideración de las premisas de planeación:
* En qué ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.
4. Identificación alternativas:
* Cuáles son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. Comparación dealternativas: 
* Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.
6. Elección de una alternativa:
* Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
* Comprar equipo
* Comprar materiales
* Contratar trabajadores
* Desarrollar un nuevo producto
8.Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos tales como:
* Volumen y precio de ventas
* Gastos de operación necesarios para los planes
* Gastos para equipos de capital.

Organización. La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a laorganización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario...