resumenes diseño organizacion

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
TEMA 1: CONCEPTOS BÁSICOS: DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN.

1. El concepto de organización.
La organización consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar,
dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las
relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir losobjetivos previstos de la forma más eficiente.
2. Escuela sistémica y teoría de las contingencias.
Ideas esenciales de la escuela sistémica:
1. Un sistema está compuesto por elementos interrelacionados.
2. El todo es más que la suma de sus partes.
3. Los sistemas abiertos están en relación con su medio ambiente.
4. Transformaciones entradas-salidas.
5. Límites del sistema.
6. Entropíanegativa.
7. Estado estable, entorno dinámico y homeóstasis.
8. Regulación.
9. Retroalimentación
La escuela sistémica considera a la empresa
10. Jerarquía.
como un conjunto de elementos que
11. Diferenciación.
interacciona. Propone la modelización y el
12. Objetivos múltiples.
análisis de los problemas de la empresa
13. Equifinalidad.
considerando a ésta como un todo
indisociable.Teoría de las contingencias:
El enfoque contingente pretende establecer las principales interrelaciones que existen
entre una organización, sus componentes y el medio en que se inscribe para así llegar
a proponer diseños organizativos acordes con cada situación o contingencia.
Aportaciones a esta teoría.
Woodward (1965): estudia las relaciones entre la estructura y la tecnología.
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Laimportancia del medio ambiente en la organización fue destacada por:
 Emery y Trist a nivel teórico en 1965.
 Burns y Stalker en 1961 presentaron la configuración de modelos
organizativos, como la estructura mecánica y la orgánica, relacionados con
entornos estables y dinámicos respectivamente.
 Lawrence y Lorsch (1967) proponen que la relación entre la organización y el
entorno se da a dosniveles (subunidades organizativas y organización global),
de modo que las características estructurales en ambos niveles deben
diseñarse para adaptarse a las características de los entornos con los que se
relacionan.
El tamaño de la organización:


El grupo Aston en 1969 destacó la importancia del tamaño como variable
contingente.



Blau en 1970 señaló la relación entre el tamaño y elgrado de
diferenciación de la estructura organizativa.

La estrategia empresarial y la estructura organizativa tienen como pionero a
Chandler, que dice que la estructura sigue a la estrategia.

3. Diseño organizativo.
Proceso por el cual los directivos construyen, evalúan y modifican la estructura formal
con el propósito de facilitar la realización eficaz y eficiente de las tareas oactividades
necesarias para el logro de los objetivos establecidos.
El diagnóstico de la estructura pretende conocer los factores influyentes, externos e
internos, que afectan al logro de los resultados esperados por el diseño, como medida
de la eficiencia y eficacia organizativas a través de definir qué hace la empresa, dónde
lo hace, cómo lo hace y quién lo hace.
La elaboración de la estructurarequiere utilizar un conjunto de variables o de
parámetros de diseño que, según Mintzberg, son los siguientes:
-

-

¿Cuántas tareas deben responder a un puesto determinado en la organización
y qué grado de especialización debe tener cada una de ellas? (Parámetro
especialización del puesto)
¿Hasta qué punto debe normalizarse el contenido del trabajo de cada puesto?
(Parámetroformalización del comportamiento)
¿Qué habilidades y conocimientos se necesitan para cada uno de los puestos?
(Parámetro preparación y adoctrinamiento)
¿Sobre que bases deben agruparse los puestos en unidades y las unidades, a
su vez, en otros mayores? (Parámetro agrupación de unidades)
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-

-

¿Qué tamaño debe tener cada unidad? ¿Cuántos individuos deben estar bajo
el mando de un directivo...