Resumenes reset & reload

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RESET 5:
Reflexión: No hay fronteras.
Grandes empresas en la actualidad como APPLE, ZARA, FACEBOOK,MERCADONA decidieron en su día buscar territorios diferentes, ir a donde nadie había ido. Arriesgándose a muchas cosas, pero no hay que olvidar que también ha sido pequeñas y medianas empresas en un momento dado. Se han centrado en darlo al cliente lo que realmente quiere.
(escáner pg: 92)Creatividad: Innovación creativa, creas algo que no existe.
Hasta ahora las empresas van dirigidas a mejorar procesos, ahorrar costes y hacer las cosas lo mas eficientes posibles. Pero ahora no hace falta la reinvención, saber que más podemos hacer con los recursos y capacidades que tenemos. “Mejora de la calidad” y “best practices” (ser el mejor en lo que hace) son rápidamente copiables porlo que producen escasa diferenciación real.
“Next practices” hacer la cosas como no las ha hecho nadie antes, una nueva perspectiva y una nueva lógica. Es necesario asumir el riesgo, cambiar los paradigmas y entender que la métrica a aplicar es diferente.
(pg 94)
“GLOBALITY” Nueva era de la competencia internacional en los negocios. La empresa TATA estuvo dispuesta a crear un coche por 2.500dolares, por el cual nadie apostaba. Pero actualmente ese coche es real.
COSAS A CONSIDERAR:
* Realizar un buen inventario de las capacidades de la empresa y recursos disponibles.
* Salir de la oficina a ver el mercado
* No pensar de la manera tradicional “esto no lo puedo hacer”
* Organización
* Ganar confianza, experimentar con algo próximo
* No hay nada escrito,usted lo crea.
* Buscar fuera, en nuevos consumidores, mercados, nuevas lógicas.
* Nuevas métricas
* No investigue
* Resetee, no entre en un mercado o sector nuevo con la lógica de los competidores, luchará con gente mucho más peligrosa. Use diferentes parámetros los cuales la competencia no podrá reaccionar.

(pg 98)
Reset SEIS:
Reflexion: Sea diferente.
SER DIFERENTE:tenemos que diferencianos para poder acceder a ese maná que es la compra de un consumidor o el pedido de un cliente especialmente importante, por lo uqe se ha vuelto a reavivar el fuera de la diferenciación. (única manera de mantener la empresa con unos márgenes que permitan su superviviencia y desarrollo).
La comoditizacion, hizo que las mperesas no trabajaran su diferenciación, y solo aquellas quela trabajaron, actualmente pueden optar por una posición competitiva en el mercado, en cambio aquellas que no, están jugando a ser lo que no ser (grande marcas que puedan entrar en la lucha de precios) como única alternativa.
En esta situación España sigue preocupándose por reducir costes casi como única alternativa de supervivencia sin asumir que solo aquellos que están estructuralmentepreparados para ellos son los que pueden hacerlo.
DE VERDAD SABE USTES CUAL ES SU VENTAJA COMPETITIVA?
Error: VENTAJA COMPETITIVA = LO QUE SE LE PROMETE AL MERCADO.
Ventaja compeitiva: Forma parte de la estructura de la empresa y la componen el conjunto de capacidades y de recursos que la misma tiene asi como la combinación que cada empresa hace de los mismos. Es el origen de la diferenciación: lasempresas comercializan de forma diferente en el mercado por su VC. Es lo que va a permitir ofrecer una promesa diferencial valorada para nuestro poublio objetivo a lo largo del tiempo, evitando asi los seguros ataque de la competencia.
Ex: Gillete: Promesa: afeitado mas tacto suave. VC: Es lo que son capaces de hacer con los recursos que tienen.
Outsoirsing: Si se elimina o se deja de invertiren lo que puede generar diferenciación el camino será mas duro.
UN POCO DE DIFERENCIACION TRADICIONAL.
Michael Porter: La eficiencia operacional no era una estrategia competitiva sino una actuación necesaria pero no suficiente para tener éxito en el mercado.
Para poder competir en precio se debe tener una estructura de un productor de bajo coste. Esto requiere un cambio de modelo de negocio...
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