RETOS Y DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN GREAT PLACE TO WORK

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

GERMAN DAVID MARTIENEZ PINILLA

PROFESOR: ING. FERNANDO A. MORENO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS
ABRIL DE 2016

RETOS Y DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN “GREAT
PLACE TO WORK”
Una gran polémica que se están planteando las empresas u organizaciones hoy
en día es como hacer dentro de las mismas para crear uorganizar un gran lugar
para trabajar, este es un gran reto de la gerencia del talento humano ya que esta
es la que se encarga se generar un ambiente de confianza y donde los empelados
generen un óptimo rendimiento en el desarrollo de sus actividades.
Un gran lugar para trabajar es aquel donde en donde se logran los objetivos con
personas que dan lo mejor de sí mismas y trabajan juntas comoequipo, todo en
un ambiente de confianza [1] , este es un aspecto muy importante que la gerencia
de talento humano deberá tener como objetivo general y para ello a su vez
también tendrá que generar estrategias u objetivos específicos que le permitan
conformar un buen lugar de trabajo porque lo que se está presentando hoy en día
en las organizaciones es que se planteado ideas muy arcaicas de solotrabajar o
producir en masa pero no se le están permitiendo a sus empleados enamorarse
de su puesto o lugar de trabajo, las personas no están encontrando su trabajo
como hobby sino como una obligación en sus vidas laborales.
La manera como sus colaboradores interpretan la realidad: esta percepción está
determinada por la edad, historia de vida, aspiraciones, experiencia, formación,
condiciónsocioeconómica y demás factores de entorno social que la empresa no
puede modificar pero tampoco ignorar

[1]

. Estos aspectos mencionados

anteriormente es muestra de hay muchos desafíos que la gerencia del talento
humano debe afrontar ya que no es fácil determinar el comportamiento de un
trabador con solo una entrevista de trabajo, la gerencia el talento humano deberá
concentrarse en buscar alternativas quele permitan identificar el modelo o
tendencia de cada una de las personas y de qué forma poder generarles un buen
ambiente laboral donde ellas sientan confianza y auto compromiso con cada una
de sus labores, por ejemplo la gerencia del talento humano debe plantearse un
modelo de trabajo para tratar a un joven y consolidarlo de alguna forma para que
este modelo le permita tener un buen ambientelaboral con un trabajador de mayor

edad. Ya que los trabajadores más jóvenes siempre son un poco rebeldes debido
a que buscan expandir los límites de su actuar a una velocidad a la que el medio
no logra responder, generando frustración en sus expectativas

[1]

, esto hace los

jóvenes siempre estén en búsqueda de asumir nuevos retos y responsabilidades
en un ambiente laboral que a su vez es loque está generando cuestionamientos
seguidos con respecto al modelo de las empresas o lideres a cargo, por ello a mi
juicio este es un aspecto muy importante que la gerencia del talento humano debe
aprovechar ya que gracias a estos cuestionamientos es que se pueden plantear
ideas de innovación que le permita a las organizaciones tener un crecimiento
continuo.
Un gran reto y muy importante con el quetiene que lidiar la gerencia del talento
humano es el tema salarial dependiendo de los rangos o niveles de trabajo que
existen dentro de las organizaciones actualmente ya que es algo que le interesa
mucho a las personas jóvenes e incluso a cualquier trabajador, por ejemplo es
más común desde la experiencia laboral ver que los jóvenes por un aumento de
salario no muy significativo prefierencambiar más frecuentemente de organización
a diferencia de las mujeres jóvenes que ellas buscan un poco más la estabilidad
laboral y económica, esto es algo que estamos experimentando hoy en día en
muchas organizaciones, pero la pregunta es ¿cómo darle frente a esto? Es por
esto que las organizaciones de gran ranking hoy en día le están brindando a sus
trabajadores

ciertos

beneficios

adicionales...