Retroalimentacion

Retroalimentación.
4.1.4 La planeación y la evaluación en los procesos productivos.
1.- Explica las seis etapas de un plan estratégico.
R: etapa1. Análisis de la situación: permite conocer larealidad en la cual opera la organización.
Etapa2. Diagnostico de la situación. Permite conocer las condiciones actuales en las que se desempeña la organización.
Etapa 3. Declaración de objetivoscorporativos. Son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales, pues que luego han de ser medidos.
Etapa 4. Estrategiascorporativas. Responden a la necesidad de las empresas e instituciones de satisfacer los requerimientos del mercado.
Etapa 5. Seguimiento. También llamado monitoreo, permite “controlar” la evoluciónde la aplicación de las estrategias corporativas.
Etapa 6. Evaluación. Es el proceso que mide los resultados, y como se van cumpliendo los objetivos planeados.

2.- La administración de empresases disciplina social que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de sus recursos; explica en qué consiste cada una.
R: Planificación. Es el proceso con el que comienza laorganización: misión, objetivos, estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta un mapa estratégico y teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, así como lasoportunidades y amenazadas del contexto donde se desenvuelve.
Organizar. Define quien, cómo y cuándo se va a realizar cada tarea, lo que implica diseñar el organigrama, delimitar responsabilidades yobligaciones. Organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir. Influencia, persuasión que se ejerce por medio del liderazgo sobre los individuos para consecución de los objetivos fiados con base en latoma de decisiones, usando modelos lógicos y también intuitivos.
Control. Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se...