Riesgo Cultura

SANTIAGO DE CALI 27 NOV. 12

TABLA DE CONTENIDO

* Definiciones: Riesgo, Cultura y Riesgo al Cambio Cultural

* Elementos de la Cultura

* Cultura Organizacional: Tipos

* Influencia de la cultura organizacional: Tipos

* Sensibilidad Ambiental

* Caso Nacional

* Caso internacional

RIESGO AL CAMBIO CULTURAL

Puede ser vista desde dos vertientes:
*Influencia que tienen la actividad empresarial extranjera sobre la Cultura de un País
* Influencia que tiene la Cultura de un País sobre la actividad empresarial extranjera

¿Qué es Riesgo?

Podemos enmarcarlo en 3 definiciones:

Probabilidad de que Ocurra algo Indeseable. Este riesgo puede estar asociado a factores Culturales, Históricos, Políticos, Socioeconómicos y Ambientales.Probabilidad de que una Amenaza se Convierta en un Desastre. Se considera amenaza a la posibilidad de ocurrencia de todo evento que afecte alguna condición humana.

Es la relación existente entre la probabilidad de ocurrencia de un evento indeseado (Amenaza) con respecto a la capacidad de respuesta de una sociedad frente a ese mismo evento (Vulnerabilidad). A mayor vulnerabilidad de una sociedad,mayor será la probabilidad de que esa amenaza se materialice.

¿Qué es Cultura?

Puede revisarse desde muchas perspectivas humanas:

Según la Antropología: “La cultura... en su sentido etnográfico, es ese todo complejo que comprende conocimientos, creencias, arte, moral, derecho, costumbres y cualesquiera otras capacidades y hábitos adquiridos por el hombre en tanto que es miembro de lasociedad. La condición de la cultura en las diversas sociedades de la humanidad, en la medida en que puede ser investigada según principios generales, constituye un tema apto para el estudio de las leyes del pensamiento y la acción humanos”

Según la Antropología Organizacional: “La Cultura es la Programación Colectiva de la mente que distingue a los miembros de una Categoría de Personas de los deOtra Categoría. Una categoría de personas puede constituir un país, un grupo étnico, un grupo de género, una organización, una familia o alguna otra unidad”

¿Qué significa Riesgo al Cambio Cultural?

Es la posibilidad de que una empresa fracase en el mercado nacional o extranjero debido a la producción de una percepción equivocada de la realidad y del funcionamiento de una sociedad distinta ala propia.

Ese riesgo se incrementa en la medida en que utilicemos los esquemas de valores y creencias de nuestra propia cultura (SRC) para entender una cultura diferente; bien puede ser porque nos consideremos superiores (etnocentrismo) porque no tengamos la suficiente sensibilidad cultural como para apreciar las diferencias con nuestra propia cultura.

CULTURA ORGANIZACIONAL
La culturaorganizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organizacióndesarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".
“Su impacto puede ser la diferencia entre el éxito de la empresa y el compromiso de los empleados. En ciertas palabras es su ADN, su esencia primaria y fundamental, que leimprimirá valor a la marca, productos y servicios frente a clientes, proveedores y relacionados. Por ello es tan importante que en un mundo globalizado y lleno de opciones como el actual se construyan estructuras gerenciales y administrativas con un alto conocimiento acerca de la cultura organizacional, puesto que en cualquier factor de cambio que se desee implementar son los empleados los integrantes...