Rob Parson
Páginas: 3 (746 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
NOMBRE DEL CASO : ROB PARSON EN MOPRGAN STANLEY
1. Debe ser promovido Rob Parson, fundamente
El Presidente de Morgan establece una Misión basada en la honestidad eintegridad de la compañía, en el trabajo en equipo y en la toma de decisiones colaborativas, en sus palabras: “Lo lograremos satisfaciendo las necesidades globales de nuestros clientes, tanto de losproveedores como de los usuarios de capital, y haciéndolo en un grado excepcional. Este compromiso de ofrecer el máximo de valor en nuestros servicios se caracterizará por un esfuerzo y una innovaciónextraordinarios, y por un comportamiento absolutamente íntegro de nuestra parte.” Por otro lado cita: “El origen de nuestra ventaja competitiva está en el persona de Morgan Stanley. Nos distinguiremos,si creamos un clima laboral que promueva el trabajo en equipo y la innovación, si desarrollamos y utilizamos al máximo las capacidades de nuestros empleados, y si nos concedemos mutuamente un tratodigno y respetuoso”.
No obstante, Morgan Stanley ocupaba el puesto 10 en el Mercado de capitales y una cuota de mercado del 2%.
Debido a esto, es contratado comoDirector Gerente Paul Nasr para cubrir la división de Mercado de Capitales, centrado en las instituciones financieras. Era considerado un cargo muy difícil de realizar y por el que habían pasado bastantespersonas. La visión de Nasr ya es contrapuesta con la visión de MS, pues a su juicio: “desde mi punto de vista, hay muchos bancos de inversiones que tienen poca cultura empresarial y escasainfraestructura. Son empresas donde la “franquicia” en sí misma no es la que atrae cartera, sino los profesionales individualmente. La capacidad para salir, captar negocio, cerrar el trato, dependeexclusivamente del espíritu empresarial del individuo. Esto significa que las empresas se hacen sordas y ciegas ante cierto tipo de comportamientos, porque la cartera conseguida y la supervivencia son más...
1. Debe ser promovido Rob Parson, fundamente
El Presidente de Morgan establece una Misión basada en la honestidad eintegridad de la compañía, en el trabajo en equipo y en la toma de decisiones colaborativas, en sus palabras: “Lo lograremos satisfaciendo las necesidades globales de nuestros clientes, tanto de losproveedores como de los usuarios de capital, y haciéndolo en un grado excepcional. Este compromiso de ofrecer el máximo de valor en nuestros servicios se caracterizará por un esfuerzo y una innovaciónextraordinarios, y por un comportamiento absolutamente íntegro de nuestra parte.” Por otro lado cita: “El origen de nuestra ventaja competitiva está en el persona de Morgan Stanley. Nos distinguiremos,si creamos un clima laboral que promueva el trabajo en equipo y la innovación, si desarrollamos y utilizamos al máximo las capacidades de nuestros empleados, y si nos concedemos mutuamente un tratodigno y respetuoso”.
No obstante, Morgan Stanley ocupaba el puesto 10 en el Mercado de capitales y una cuota de mercado del 2%.
Debido a esto, es contratado comoDirector Gerente Paul Nasr para cubrir la división de Mercado de Capitales, centrado en las instituciones financieras. Era considerado un cargo muy difícil de realizar y por el que habían pasado bastantespersonas. La visión de Nasr ya es contrapuesta con la visión de MS, pues a su juicio: “desde mi punto de vista, hay muchos bancos de inversiones que tienen poca cultura empresarial y escasainfraestructura. Son empresas donde la “franquicia” en sí misma no es la que atrae cartera, sino los profesionales individualmente. La capacidad para salir, captar negocio, cerrar el trato, dependeexclusivamente del espíritu empresarial del individuo. Esto significa que las empresas se hacen sordas y ciegas ante cierto tipo de comportamientos, porque la cartera conseguida y la supervivencia son más...
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