Rodriguez_MorenoS1_TI Carter Cleaning Center



Administración de Capital Humano

Facilitador:
Lic. Eduardo Campos Hernandez

Alumno:
Antonio Lucio Rodríguez moreno

Tarea Individual
Semana 1

Tema:
Carter Cleaning


Bibliografía:
:Gómez-Mejía,L., Balkin,D. y Cardy, R. (2008). Gestión de Recursos Humanos (5 ed.)


Punto1
Problemas específicos
Los problemas que podía enfrentar dentro del plan estratégico de crecimiento con respectoa capital Humano el primero que veo solo contaba con un empleado y quería llegar a 7 por tienda entonces son 7 maneras de pensar diferente 7 opiniones diferentes por lo que adicional a esto tubo queagregar una gerencia para delegar responsabilidades.
Suponiendo que al agregar nuevos procesos a las tiendas los empleados ahora deben tener cierta certificación para el uso de equipos de secado y deplanchado sobre todo porque el mal uso de estos puede provocar danos severos en la ropa de los clientes por lo que se tiene que invertir en capacitación.
Una ventaja de dejar la subcontratación es queya no tendrá que desplazarse los 8 kilómetros para el secado y planchado de la ropa de los clientes lo que puede eficientar el tiempo de Jack por lo que tendrá que ver qué hacer con ese tiempo y veren que de sus 6 tiendas tendrá su oficina base ya que su hija estará en la primer tienda
Otro problema que puede enfrentar es la rotación de personal porque de tener 2 empleados ahora tendrá 42empleados y 6 Gerentes lo que probablemente pueda demandar de un sindicato
Otro problema es que con ganancias superiores a los 100,000 dólares tal vez necesite contratar adicional al gerente a un contadorpara llevar los ejercicios financieros de la nueva compañía
Adicional a esto necesitara tener reservas por que la aumentar 7 veces el número de empleados debe asegurar la nómina de alguna maneraobviamente el flujo de efectivo va a mejorar pero necesita poner controles en este aspecto tan importante como son las ganancias.
Otro punto es que debido a que va tener más gente necesita revisar las...