Root y co final

ANALISIS EXTERNO E INTERNO
ROOT+CO.

DIANA PATRICIA GARCIA ARANDA
SANDRO OSORIO
HARLEY DONARO ROMERO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
LENGUAS EXTRANJERAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
GERENCIA ESTRATEGICA
IX SEMESTRE
IBAGUÉ
2007

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
ROOT+CO.

Presentado por:

DIANA PATRICIA GARCIA ARANDA
SANDRO OSORIO
HARLEY DONARO ROMERO

Presentado al docente:
Mario EnriqueUribe Macías

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
LENGUAS EXTRANJERAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
GERENCIA ESTRATEGICA
IX SEMESTRE
IBAGUÉ
2007

INTRODUCCIÓN

La industria textil y la confección son muy diversas y heterogéneas, con productos utilizados virtualmente por todas las personas en las viviendas así como en los negocios. Sus actividades van desde la producción de materias primas (fibrasnaturales y químicas) hasta la manufactura de una gran variedad de productos semiacabados y acabados. Todas las familias compran regularmente prendas, juegos de cama y tapetes que contribuyen con el desarrollo y fomento de la industria.
La industria textil es catalogada como uno de los principales medios de producción en el país, además es la confección la que genera un mayor valor a la cadenatextilera, cuenta con más de 400 empresas tan solo en el departamento del Tolima con lo que representa un gran volumen en la producción nacional. Las empresas de confección de tejido plano son las de mayor tradición en el departamento, dado que están establecidas desde los años 80´s, siendo sus productos más representativos las camisas, los jeans y los pantalones. Por su parte, las empresas de tejidopunto, son de origen más reciente, concretamente se han establecido en la última década, siendo sus productos más representativos las camisetas y los buzos polo y T-shirt. El estado, el gobierno y el sector privado han venido jugando un “nuevo” papel hacia una economía de mercado, fundamental en lo concerniente a obtener el máximo beneficio de las ventajas comparativas y competitivas, que le permitanal sector productivo tener presencia activa y creciente en los mercados externos.

Con este trabajo se pretende hacer un análisis de las diferentes variables que ejercen influencia tanto en las empresas, teniendo en cuenta el entorno macroeconómico a nivel nacional determinando los aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que presentan mayor influencia en el desarrollo ycrecimiento económico del país. También se analizará el diamante de Michael Porter, este modelo enfatiza en la naturaleza sistémica de las fuentes de ventajas y desventajas en una economía nacional, ayudando a identificar las ventajas y desventajas competitivas de la industria. Luego evaluar las cinco fuerzas de la industria textil y de confección las cuales se deben tener en cuenta para laproductividad de la empresa y finalmente concluir las implicaciones que los diferentes estudios nos muestran para implementar estrategias que ayuden a la empresa a mantenerse en el mercado y mejorar en el futuro.

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS

1. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

2. PROCESOS DE PLANEACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA
2.1 PLATAFORMA ESTRATÉGICA
2.2 ANALISIS ESTRATEGICO2.3 CONTROL ESTRATEGICO

3. ANALISIS EXTERNO
3.1. MACROENTORNO- ANALISIS PEST
3.1.1. FACTOR POLÍTICO
3.1.2. FACTOR ECONÓMICO
3.1.3. FACTOR SOCIOCULTURAL
3.1.4. FACTOR TECNOLÓGICO

3.2. ANALISIS DEL DIAMANTE DE PORTER
3.2.1. CONDICIONES DE LOS FACTORES
3.2.2. DEMANDA
3.2.3 ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
3.2.4. CLUSTERS
3.2.5. PAPEL DEL GOBIERNO
3.3. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS3.3.1. AMENAZAS DE ENTRADA
3.3.2. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
3.3.3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
3.3.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS VENDEDORES
3.3.5. GRADO DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
3.3.6 COMPETENCIA Y COLABORACION
3.3.7 CUESTIONES CLAVES DEL ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS

3.4. MATRIZ DE FACTOR EXTERNO
3.4.1. ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE FACTOR EXTERNO

3.5....