Rotación del personal

ÍNDICE

Índice………………………………………………………………..1

Introducción……………………………………………………….2

Rotación del personal……………………………………..…….3

Rotación interna…..………………………………………………4

Rotaciónexterna...……..…………………………………………5

Ventajas………………………………………………………………6

Desventajas………………………………………………………….7

Conclusión…….……………………………………………………8

Bibliografía….………………………………………………………9









1
INTRODUCCIÓNRotación del personal es el intercambio de personas que entran y salen en a una empresa.
Puede haber desde rotación interna y rotación externa.
La rotación interna es que el empleado cambie de puestoen la empresa puede ser ya se por una transferencia, ascenso, promociones descensos.
Rotación externa es la entrada y salida de personal en una organización por casos como: muerte, jubilación,incapacidad, renuncia, despido, entre otras.
Ventajas:
Cuenta con personal más joven.
El personal nuevo tiene salario menor que los que tienen antigüedad.
Desventajas:
Falta de integración ycoordinación.
Pérdidas de producción.
Alto costo en contratación y capacitación.




2
Rotación del personal

Se define como rotación del personal a la entrada y salida de personal en unaorganización.

Idalberto Chiavenato nos dice- “La rotación del personal puede estar destinada a inflar el sistema de nuevos recursos para acrecentar resultados, o dirigida a desocupar el sistema,reduciendo resultados”.

Esto se refiere a que en una organización habrá entrada y salida del personal ya que para que una empresa funcione se necesita que entre gente nueva (con nuevas habilidades yganas de trabajar) y que salgan las de mayor antigüedad.





3
Rotación interna

La rotación de personal interna se define como el cambio de puesto de un trabajador sin salir de la empresa.Puede ser por:

Relaciones.

Transferencia.

Beneficios.

Ascenso (un puesto de mayor importancia).

Promociones (cambio de categoría).

Descensos (cambio de puesto de menor...