Rotacion de personal de la empresa forte

1: TITULO: ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA FORTE S.A

2.- PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
Variable de estudio
Estudio sobre abandono de puesto de trabajo permanente, por parte de los trabajadores de la fábrica de cerraduras FORTE S.A. lima 2010.

2.1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA
En la actualidad se ve con notoria preocupación que los trabajadores de la empresa de cerraduras FORTE S. A.vienen ocasionando perdidas a la empresa, tanto económicas como prestigio frente a la competencia. Por sus constantes abandonos y renuncias a sus respectivos puestos de trabajo correspondientes.
Los probables factores causales que podemos identificar tenemos los bajos salarios por parte de la empresa, el ambiente de trabajo, malas condiciones de trabajo, falta de tecnología, la actividadrutinaria monótona y una posible mala relación entre compañeros.

2.2 SITUACIÓN DEL PROBLEMA.
2.2.1descripcion del ambiente físico.
Empresa: CERRADURAS FORTE S. A.
Ubicación: San Luis-lima este.
Área: 360 m2

Departamentos:
Gerencias
Prensas
Tornos
Pinturas
Ensamblajes
Mantenimiento

Av. Las torres |Av. Las torres |
GERENCIA ADMINISTRATIVA |
TORNOS | PRENSAS |
PINTURA | MANTENIMIENTO |
ENSAMBLAJE 2do. nivel |


Nro. De trabadores:
60 trabajadores total
15 en planilla
45 informales

Posibles causas:
* Pagos impuntuales.
* Bajos salarios.
* Ambiente inadecuado de trabajo.
*Falta de tecnología.
* Malas relaciones entre trabajadores.
Características
* Falta de compromiso con la empresa.
* Ausentismo.
* Reducción de la producción.
* Baja calidad en el producto.
* Pérdidas económicas para la empresa.
2.3 FUENTES DEL PROBLEMA
Experiencia propia: la experiencia vividas como trabajador mas de 2 años en dicha empresa, nos da algunos datosgenerales.
Experiencia ajena: se realizo una consulta a los trabajadores de dicha empresa, que abandonaron sus puestos de trabajo.

2.4 EVALUACION O JUSTIFICACION
Factores internos: contamos con la motivación personal por haber sido participes de dicha empresa.
Se cuenta con la capacidad humana suficiente, y con los recursos necesarios materiales, vínculos personales, etc. Para efectuar talinvestigación.
Factores externos:
Originalidad: en su momento los directivos evaluaron l problema, sin llegar a una conclusión. Permaneciendo así el problema.
Act. O vigencia: el problema mencionado es de actual, tomando fuerza en los últimos dos periodos.
Factibilidad: se cuenta con una amplia factibilidad para la realización de la investigación, por contar con vínculos personal,amical con los dueños de dicha empresa.
Importancia: es muy importante porque es un recurso muy importante para la empresa.

2.5 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
-¿Cuáles son los factores que determinan la rotación de personal?
-¿es el ambiente de trabajo lo que genera la rotación de personal?
-¿es al retraso en al pago de sus haberes a los trabajadores?
-¿es el bajo salario lo que genera larotación de personal en la empresa?
-¿es la falta de maquinaria adecuada para desarrollar el trabajo?
2.6 FINES Y OBJETIVOS
2.6.1 FINES
Queremos ayudar a reducir o minimizar el índice de rotación de personal, esperando que los directivos apliquen las recomendaciones.
Que la empresa FORTE se preocupe por sus trabajadores en su integridad y satisfacción.
Y así contribuir elfortalecimiento de la empresa frente a los competidores.


2.6.2 OBJETIVOS
Determinar cuales son los factores que ocasionan la rotación de personal.
Demostrar que los pagos impuntuales esta ocasionando el problema.
Demostrar q los bajos salarios es el motivo por el cual los trabajadores abandonan el puesto de trabajo.
Demostrar q el ambiente de inadecuado contribuye al problema.
Analizar si...