rotacion de personal

Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas
(Factors that cause personnel rotation in mexican companies)
Flores, Roberto., J. L. Abreu y M. H. Badii *
Resumen. En el presente estudio se determinaron los factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas. Se identificó la relación entre rotación de personal e insatisfacción laboral explicando elefecto que tiene la baja remuneración en la rotación del personal y se analizó cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personal. En adición se estudió la importancia que tienen las bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales en la rotación de personal.
Palabras claves. Rotación de personal, insatisfacción laboral, la baja remuneración,selección incorrecta, motivación, bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales
Abstract. In this study the factors that cause personnel rotation in Mexican companies were determined. The relationship between personnel rotation and labor dissatisfaction was identified explaining the effect that low salary has on personnel rotation and it was also analyzed how the wrongselection and motivation affect personnel rotation. In addition the importance of biological leave, social leave and personal motive leave were studied in relation to personnel rotation.
Key words. Personnel rotation, labor dissatisfaction, low salary, wrong selection, motivation, biological leave, social leave and personal motive leave
Introducción
El destino de un país está en manos de sushabitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades , de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular , a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo porello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen.
Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afectan eldesempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los Recursos Humanos.
Con el presente trabajopretendemos hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjunto de investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de www.daenajournal.org 65
Daena: International Journal of Good Conscience. 3(1) : 65-99. Marzo 2008. ISSN 1870-557X.
que en estos momentos la rotación o fluctuaciónlaboral constituye un rasgo característico en muchas de nuestras empresas lo que ha repercutido desfavorablemente en las mismas.
Objetivo general
Determinar los factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas
Objetivos específicos
1-Identificar la relación entre rotación de personal e insatisfacción laboral, explicando el efecto que tiene la baja remuneración en larotación del personal.
2-Investigar cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personal.
3- Estudiar la importancia que tienen las bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales en la rotación de personal.
Justificación
La rotación de personal, es la consecuencia de ciertos factores internos o externos en la organización sobre la actitud y el...