Rotacion De Personal

TENICO EN ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS

DESRMADURIA IPAR



DEDICATORIA

Primeramente a Dios, por, fuente de inspiración en mis momentos de angustia

me dirigiste por el mejor camino de mi vida, y me distes la salud y sabiduría para alcanzar todas mis metas.

A mis padre quienes siempre creyeron en mí y me dieron todo el apoyo quenecesitaba.

A mi grupo de compañeros de clases quienes me brindaron el apoyo y la ayuda que necesitaba.

Gracias a todos y a ti Dios Gracias por hacer que ellos formen parte de mi vida.

Los quiero inmensamente,

AGRADECIMIENTOS

La presente Tesis es un esfuerzo en el cual, directa o indirectamente, participo ; leyendo, opinando, corrigiendo, teniéndome paciencia, dando ánimo,acompañándome en los momentos de crisis y en los momentos de felicidad.
Agradezco a la profesora por haber confiado en mi persona, por la paciencia y por la dirección de este trabajo, por los consejos, el apoyo y el ánimo que me brindó, por su paciencia ante mi inconsistencia, por atenta lectura de este trabajo y, por último pero no menos importante, por sus comentarios en todo el proceso deelaboración de la Tesis y sus atinadas correcciones.
Gracias también a mis queridos compañeros, que me apoyaron y me permitieron entrar en su vida de convivir dentro y fuera del salón.
A mi madre que me acompaño en esta aventura que significó y que, de forma incondicional, entendió mis ausencias y mis malos momentos. A mi padre, que a pesar de la distancia siempre estuvo atento para saber cómo ibami proceso que desde un principio hasta el día hoy sigues dándome ánimo para terminar este proceso.

Gracias a todos.

INDICE

1-INTRODUCCION
1-1-OBJETIVOS GENERALES
1.2-OBEJITOS ESPECIFICOS
2-JUSTIFICACIONES
3-PALNTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.1PREGUNTAS DE INVESTIGACION
3.2SISTEMA DE HIPOTESIS
3.3SISTEMA GENERAL
3.4SISTEMA NULA
3.5HIPOTESIS SEGUNDARIA
4-MARCO TEORICO
5-ROTACION DEPERSONAL
6-DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS DE ROTACION DE PERSONAL
7-DETERMINACION DEL COSTO DE LA ROTACION DE PERSONAL
7.1 EN CRECIEMIENTO
8-UBICACIÓN Y OBSTACULOS PARA LA PRODUCTIVIDAD
9-DISMINUCION DE LA DISONANCIA
10-TASA DE ROTACION DE NUEVOS EMPLEADOS
11-SOCIALIZACION
12-PROGRAMAS DE ORIENTACION
12.1OPORTUNIDADES Y ERRORES
12.2 BENEFICIOS A LOS PROGRAMAS DE ORIENTACION12.3SEGUIMIENTOS DE LA ORIENTACION
12.4UBICACION DEL EMPLEADO
13-PROMOCIONES
14-TRANSFERENCIAS
14.1 PROGRAMAS DE IDENTIFICACION DE VACANTES ENTRE EL PERSONAL
15-SEPARACIONES
16 -RENUNCIAS
16.1 LAS RENUNCIAS VOLUMTARIAS Y LA SITUACION INTERNA DE EMPLEO
16.2SUSPENCION DE RELACIONES LABORALES
16.3TERMINACION DEL CONTRATO DE TRABAJO
17. ASPECTOSDE LA UBICACIÓN
17.1EFECTIVIDAD
17.2 CUMPLIMIENTO DE LASNORMAS LEGALES
18-MARCO METODOLOGICO
18.1 VARIABLE DEPENDIENTE
18.2 VARIABLE INDEPENDIENTE
19-TIPO DE INVESTIGACION
20-TIPO DE INSTRUMENTO
21-TABULACION DE LOS COSTOS
22-RESULTADOS Y DISCUSION
23-CONCLUSIONES
24-REFERENCIAS

INTRODUCCION

En el presente estudio se determinaron los factores que originan la rotación de personal en las empresas chilenas. Se identificó la relación entrerotación de personal e insatisfacción laboral explicando el efecto que tiene la baja remuneración en la rotación del personal y se analizó cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personal. En adición se estudió la importancia que tienen las bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales en la rotación de personal.

Rotación de personal,insatisfacción laboral, la baja remuneración, selección incorrecta, motivación, bajas biológicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales

Los factores que causan la rotación de personal en las empresas chilenas se han determinado. La relación entre la rotación de personal y la insatisfacción laboral se identificó que explica el efecto que tiene sobre los bajos salarios y la...