Rotacion De Personal
Páginas: 7 (1680 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2012
UNIVERSIDAD LUCERNA
PRESENTACION DEL DISEÑO DEL PROYECTO DE ROTACION DE PERSONAL
INVESTIGACION APLICADA Y EXPLICATIVA
[pic]
La rotación de personal y su impacto en la eficiencia laboral en el area de recursos humanos en la empresa de seguridad privada servicios especiales.
“ζυχενα Γαρχια Χαστιλλο
Εσταδο δε Μεξιχο, Μαψο δελ 2012PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la empresa de
seguridad privada es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias
negativas que posteriormente resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de
trabajo. Una de las causas que puede generar la rotación de personas en una
organización es un mal clima organizacional que afectaal empleado en su
satisfacción laboral lo que puede llegar a causar que este busque otro trabajo.
Usualmente la mayoría de las causas que provoca inconformidad en los
empleados podríamos dividirlas en causas de rotación
forzosa (por muerte, por jubilación, por incapacidad permanente, por enfermedad)
y causas de rotación voluntaria (por renuncia del trabajador, por despido,por mala
selección, por razones personales o familiares, por inestabilidad falta de
motivación integración y capacitación )
El impacto que la rotación de personal tiene en el equipo de trabajo que
permanece es alto y puede tener diferentes manifestaciones dentro de las que se
puede mencionar el impacto negativo en el clima organizacional, el personal que
permanece debe pasartambién un período de adaptación, sobre todo cuando la
sustitución de la persona que se retiró no es inmediata, los compañeros deben
adecuarse a las condiciones y recursos con los que cuenten en ese momento.
Esta adecuación a nuevas condiciones puede representar mayor trabajo para
quienes permanecen en la empresa, lo que impacta la calidad de vida de los
compañeros, paraalcanzar las metas propuestas se extienden las jornadas
laborales.
La gente que pertenece ya un tiempo determinado en ella pues esta inconforme
por hacer el trabajo de los empleados irresponsables que por motivos ya
mencionados abandonan el trabajo sin aviso alguno, decimos que en toda
empresa debe esperarse un cierto grado de rotación de personal que es saludable
para laorganización, pero suele ser costoso y por lo tanto los jefes están
interesados en mantenerla en un nivel bajo.
Basándose en esto debemos establecer medidas de control que permitan
aprovechar y retener al talento con que ya se cuenta; mantener de esta manera
condiciones laborales agradables tanto para las personas que se incorporan a la
organización, así como aquellas que tienenbastante tiempo de pertenecer a la
misma.
JUSTIFICACIONES
Justificación social:
Este estudio sobre la rotación de personal ayuda a la sociedad a entender y
analizar las causas por las cuales la gente está inconforme y ayuda a conocer
Mejores métodos para evitar la rotación de personal
El recurso mas importante de la empresa es precisamente elhumano de ahí parte
la importancia de mantener un clima laboral bueno para que el empleado sea
motivado y trabaje con mayor eficacia y de esta manera se tenga una mayor
productividad lo cual impacta en las economías del país.
Justificación científica o académica:
Este estudio es pertinente para la administración de empresas ya que te ayudara a
llevar un mejor control yadministrar a tu personal, te permitirá planear y llevar a
cabo este estudio.la eliminación de las fuentes de insatisfacción conlleva una
cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador reflejado en una actitud
positiva frente a la organización es necesario atacar este problema que repercute
en la economía
Justificación personal:
Determinar y conocer las...
PRESENTACION DEL DISEÑO DEL PROYECTO DE ROTACION DE PERSONAL
INVESTIGACION APLICADA Y EXPLICATIVA
[pic]
La rotación de personal y su impacto en la eficiencia laboral en el area de recursos humanos en la empresa de seguridad privada servicios especiales.
“ζυχενα Γαρχια Χαστιλλο
Εσταδο δε Μεξιχο, Μαψο δελ 2012PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la empresa de
seguridad privada es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias
negativas que posteriormente resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de
trabajo. Una de las causas que puede generar la rotación de personas en una
organización es un mal clima organizacional que afectaal empleado en su
satisfacción laboral lo que puede llegar a causar que este busque otro trabajo.
Usualmente la mayoría de las causas que provoca inconformidad en los
empleados podríamos dividirlas en causas de rotación
forzosa (por muerte, por jubilación, por incapacidad permanente, por enfermedad)
y causas de rotación voluntaria (por renuncia del trabajador, por despido,por mala
selección, por razones personales o familiares, por inestabilidad falta de
motivación integración y capacitación )
El impacto que la rotación de personal tiene en el equipo de trabajo que
permanece es alto y puede tener diferentes manifestaciones dentro de las que se
puede mencionar el impacto negativo en el clima organizacional, el personal que
permanece debe pasartambién un período de adaptación, sobre todo cuando la
sustitución de la persona que se retiró no es inmediata, los compañeros deben
adecuarse a las condiciones y recursos con los que cuenten en ese momento.
Esta adecuación a nuevas condiciones puede representar mayor trabajo para
quienes permanecen en la empresa, lo que impacta la calidad de vida de los
compañeros, paraalcanzar las metas propuestas se extienden las jornadas
laborales.
La gente que pertenece ya un tiempo determinado en ella pues esta inconforme
por hacer el trabajo de los empleados irresponsables que por motivos ya
mencionados abandonan el trabajo sin aviso alguno, decimos que en toda
empresa debe esperarse un cierto grado de rotación de personal que es saludable
para laorganización, pero suele ser costoso y por lo tanto los jefes están
interesados en mantenerla en un nivel bajo.
Basándose en esto debemos establecer medidas de control que permitan
aprovechar y retener al talento con que ya se cuenta; mantener de esta manera
condiciones laborales agradables tanto para las personas que se incorporan a la
organización, así como aquellas que tienenbastante tiempo de pertenecer a la
misma.
JUSTIFICACIONES
Justificación social:
Este estudio sobre la rotación de personal ayuda a la sociedad a entender y
analizar las causas por las cuales la gente está inconforme y ayuda a conocer
Mejores métodos para evitar la rotación de personal
El recurso mas importante de la empresa es precisamente elhumano de ahí parte
la importancia de mantener un clima laboral bueno para que el empleado sea
motivado y trabaje con mayor eficacia y de esta manera se tenga una mayor
productividad lo cual impacta en las economías del país.
Justificación científica o académica:
Este estudio es pertinente para la administración de empresas ya que te ayudara a
llevar un mejor control yadministrar a tu personal, te permitirá planear y llevar a
cabo este estudio.la eliminación de las fuentes de insatisfacción conlleva una
cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador reflejado en una actitud
positiva frente a la organización es necesario atacar este problema que repercute
en la economía
Justificación personal:
Determinar y conocer las...
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