Rotacion De Personal

INTRODUCCIÓN

El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante unarelación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.
Como todo sistema abierto, la organización secaracteriza por el flujo incesante de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados. Se le llama feedback a los mecanismos de control (retroacción o retroalimentación), estos mecanismos deben ser homeostáticos, capaces de controlarse y autorregularse, mediante comparaciones entre ellos, y garantizar un equilibrio dinámico y constante.
En la actualidad uno de los problemasque preocupa al área de recursos humanos es el aumento de salidas o pérdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlas mediante el aumento de entradas. Es decir, los retiros del personal deben ser compensados con nuevas admisiones, a fin mantener el nivel de recursos humanos en proporciones adecuadas para que opere el sistema.
Por otro lado la rotación se dote de nuevosrecursos según las necesidades de personal que se presente en la entidad, para impulsar las operaciones, acrecentar los resultados. Sin embargo, a veces la rotación escapa del control de la organización, cuando el volumen de retiros por decisión de los empleados aumenta notablemente. Cuando el mercado laboral es competitivo y tiene intensa oferta, en general aumenta la rotación de personal. Lascontrataciones y abandonos constantes por parte del personal directo, representan una problemática importante para las maquiladoras y su desempeño.
El fenómeno de la rotación de personal impide el desarrollo y eficiencia de la organización, ya que, además de incurrir en gastos adicionales como gastos de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y retiro, la productividad y eficienciadel área productiva de la empresa se ve afectada de manera significativa.
Dentro de este contexto se orienta el propósito de la presente investigación de tipo campo el cual consistió en el análisis las causas de la rotación de personal en el Departamento de Administración de la empresa Distribeca, Ingeniería, Proyectos y Construcción, C.A. en Periodo 2008. Para la investigadora del estudio enreferencia muchos factores contribuyen a la rotación, por ejemplo; desajuste entre el empleado y el jefe inmediato, la filosofía de la organización, el entrenamiento inadecuado del empleado, la poca remuneración salarial, las políticas de la organización reconocimiento, evaluaciones de desempeño, políticas de vacaciones, entre otros., que debilitan la satisfacción por el trabajo, entre otros. Estosfactores no son independientes, generalmente dan como resultado una alta rotación.
En tal sentido es inevitable cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedad, accidentes, envejecimiento, muerte y una gran variedad de razones personales que producen las separaciones. Algunos de estos mismos factores así como las condiciones económicas y financieras en una organización y en la comunidadocasionan la terminación del empleo, suspensiones o la movilidad interna.
Autores como Kaen (2003), Granell (2000), Páez (2003), entre otros aportaron información que permitió sustentar teóricamente la investigación, los mismos coinciden en que la rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización...