Rotacion De Personal

Resumen de la investigación realizada desde la asignatura de Metodología de la Investigación.
Técnico Superior en Administración de Empresas, tercer año.
Alumno: Piccino, Marcos Nicolás.
Profesor: Borgognoni, Jorge Sebastián.
Planteamiento del problema
¿Cómo influye el ausentismo en el alto grado de rotación de personal en las empresas?
Objetivos:
* Generales: al plantear éstosobjetivos, lo que se va a buscar con esta investigación es saber cómo se manifiesta el fenómeno que pretendo estudiar, encontrando razones, condiciones o causas que me permitan responder a la pregunta planteada con anterioridad.
* Específicos:
* Describir los factores que llevan al alto grado de ausentismo en las empresas.
* Realizar encuestas a los gerentes del área de RRHH y al personal dedistintas empresas con el fin de poder tabular datos para la posterior extracción de conclusiones.
* Buscar relaciones directas entre ausentismo y rotación de personal.
Método de recolección de datos: A través de las planillas de asistencias; y encuestas realizadas a los gerentes del área de RRHH y al personal de distintas empresas.
Hipótesis: La desmotivación del personal aumenta elausentismo y por ende la rotación del personal.
Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.
Índice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
La rotación laboral y sus causas fundamentales
Una de las causas que puedegenerar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección.
Una de las formas más frecuentes de manifestarse lainsatisfacción consiste en el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y que culmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando.
Muy ligado a la satisfacción está la motivación pero hay que dejar claro que no son directamente proporcionales ambas variables. La motivación puede definirse como la voluntad por alcanzar las metas de la organizacióncondicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Muy ligado a la motivación como vemos está la necesidad, cuando la misma está insatisfecha se crea una tensión en la persona que generan impulsos buscando metas que cuando se alcancen, la necesidad quedará satisfecha.
En investigaciones realizadas en cuanto a la rotación o fluctuación laboral ha quedadodemostrada la influencia que tiene la satisfacción y la motivación laboral en la misma.
La fluctuación laboral refleja los movimientos de entradas y salidas definitivas de trabajadores en una organización durante un período de tiempo .Las salidas pueden ser por diversas causas que podemos agruparlas de la forma siguiente:
1. Bajas biológicas: son aquellas salidas relacionadas con el término de lavida laboral de las personas también denominadas bajas inevitables.
2. Bajas socialmente necesarias.
3. Bajas por motivos personales.
4. Bajas por motivos laborales, depende de la organización
5. Bajas por decisión de la propia Empresa
Las salidas que ponen de manifiesto una ineficiente gestión de los recursos humanos son las relacionadas con los motivos personales y laborales aunqueen algunas de nuestras organizaciones existe una tendencia a reflejar estas salidas como decisión del trabajador ocultando el verdadero motivo de las salidas, tergiversando así la situación real, en otros casos es el propio trabajador el que oculta el motivo real de su salida con el único fin de poder marcharse lo más rápidamente posible y de esta forma no perder el nuevo empleo que ha...