rotacion de personal
































Elaborado por:

Jessica Villegas
Jonathan Guerrero





INTRODUCCIÓN

En la búsqueda de mejoras, las empresas dirigen sus esfuerzos hacia la formación y desarrollo del capital humano, porque han descubierto el beneficio de contar con un personal calificado y productivo. En tal sentido, como es notorio en la actualidad lasempresas deben ser cada día más competitivas para sobrevivir en el mercado laboral, y todas aquellas que se actualizan e innovan son capaces de hacer frente a los cabios del entorno, por lo que se debe considerar los cambios que la globalización trae consigo.
Por otra parte, una de las preguntas más frecuentes en las organizaciones es como deben mantener a su talento humano, esta esuna interrogante que se repite constantemente entre los gerentes que tiene la preocupación de hacer más productivo el trabajo de su empresa. Ahora bien, detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los RecursosHumanos.
Como se ha mencionado en reiteradas oportunidades, el hablar de rotación del factor humano no es un tema exclusivo de área de Recursos Humanos ni de los directivos de una organización, por el contrario es un tema que necesita la interacción de ambos equipos de trabajo puesto que en algunas ocasiones la falta de atención, motivación y otros factores pueden llegar a ser causales de deserción enlos puestos de trabajo. Por lo tanto, con la presente propuesta se busca desarrollar estrategias que contribuyan a disminuir la rotación del personal administrativo de la empresa Grupo Ro Servicios C.A.
Como se mencionó anteriormente, la siguiente propuesta tiene la finalidad de diseñar estrategias que ayuden a reducir la fuga del capital humano, para lo cual se han consideradocuatro factores o puntos importantes que la organización deberá tomar en consideración para disminuir la fluctuación del capital humano de Grupo Ro Servicios. Es por ello que los investigadores considerando los resultados obtenidos en la encuesta aplicada al personal donde se exalta la alta rotación de sus trabajadores concluyeron que los principales elementos que conllevan a la deserción delpersonal son: Sueldos y Salarios no acordes con el puesto de trabajo, beneficios insuficientes, falta de capacitación a los empleados nuevos y desmotivación e insatisfacción laboral.



ALCANCE DE LA PROPUESTA


La presente guía documenta el procedimiento a seguir para realizar el Diseño de Estrategias, por lo cual el alcance de esta propuesta de acuerdo a su contenido, estará orientada alPersonal Administrativo de la Empresa Grupo Ro Servicios C.A, las unidades involucradas son : Procura, Importaciones, Contabilidad, Gestión de Talento Humano, Auditoria, Administración, Planificación/presupuesto y Servicios Generales.



ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LA ROTACION DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE GRUPO RO SERVICIOS C.A


En la Empresa Grupo Ro Servicios C.A, cuando se produce unavacante por la causa que sea, no se realiza una selección de candidatos adecuado, muchas veces se efectúa de manera rápida simplemente para colocar a un individuo en el puesto, saltándose los pasos para seleccionar y reclutar al personal, ocasionando una atmosfera de malestar e inconformidad entre quienes se encuentran calificados para ocupar el cargo y no son tomados en cuenta, y por el mismo personalnuevo que al ver con el pasar de los días el ambiente de trabajo y los beneficios que ofrecen, toma la decisión de abandonar la organización.
En tal sentido, se darán a conocer las estrategias con las que se pretende disminuir la rotación del personal de Grupo Ro Servicios. Es de destacar que para el diseño de las siguientes estrategias se tomó en cuenta toda la información recabada en...