Rotacion Personal

LOS FACTORES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL QUE AFECTAN EL INDICE DE ROTACION DE PERSONAL EN EL ÁREA DE ALMACÉN DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA DE LA CD. DE MEXICO.

Uno de los actuales problemas a los cuales se enfrentan las organizaciones en México es el alto índice de rotación; aunque sabemos que no es una problemática reciente, si hay que poner mucha atención en la forma y factores que la estángenerando, y dentro del mismo ambiente social en la cual se genera; ya que en la actualidad, si nos encontramos trabajando en alguna de ellas, o por alguna razón, tenemos acceso a información a cerca de los niveles de rotación que se dan, nos daremos cuenta de que se ha ido incrementando, con el paso de los años, incluso en periodos más cortos de tiempo, en los que se mide dicho indicador, porejemplo semanalmente o mensualmente; aquí la pregunta sería ¿Qué tan benéfica es la rotación dentro de las organizaciones?

Ya que sabemos que la rotación de personal es buena en la medida, en que la gente no se queda “estancada”, y tiene oportunidad para seguir creciendo y desarrollándose profesionalmente, ya sea dentro de la misma organización, o bien en alguna otra, también habría que considerarla rotación, como un elemento que le permite a la organización, deshacerse de los elementos que no generan, ni aportan beneficio alguno a la empresa; en estos casos me parece adecuado que exista cierto nivel de rotación, lo cual hasta determinado punto ayuda a crecer a la organización; pero que pasa, cuando la gente se esta yendo por razones ajenas al crecimiento, es decir, por causas internas,como podría ser el mal liderazgo, la baja remuneración, o bien la desmotivación de continuar en la empresa.

Estos son algunos de los factores por los que la estancia en las organizaciones cada vez es menor; aquí es donde entra la labor de los expertos en el área; ya que se debe ser capaz de lograr identificar cuales son las razones latentes y reales por las que el factor humano no se siente agusto en su trabajo y decide cambiar constantemente y buscar nuevas alternativas que satisfagan sus necesidades, ya sean económicas o de calidad de vida.

Es importante recalcar la importancia que tienen los especialistas y encargados del área del factor humanos dentro de las organizaciones en este aspecto, de lograr identificar y analizar dichos factores, para poder trabajar sobre ellos y poderprevenir y en última instancia detener la rotación de personal; sin embargo, aunque ellos son los encargados de atraer y retener al factor humanos, no toda la responsabilidad de la rotación , recae sobre ellos, ya que también es sabido que a los primeros que se culpa de la rotación es al “Departamento de Recursos Humanos”, cuando en muchas de las ocasiones, aunque se haga una buena labor deelección y contratación de personal, los responsables directos de no mantener al personal, son las condiciones con las que se les tiene, por ejemplo la jornada laboral, la falta de reconocimientos, la baja remuneración económica, la falta de capacitación, el no crecimiento y desarrollo dentro de la empresa, la mala dirección de los jefes, entre otros muchos factores, los cuales en muchas de ,las ocasionesno son considerados, ni tomados en cuenta por los directivos, ya que ellos simplemente se enfocan en la parte de tener la plantilla completa, a fin de cumplir los objetivos planteados por la organización.

Tomando en cuenta lo anterior, debemos de considerar que el destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudasla motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha...