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La administración de recursos humanos tiene como objetivo principal ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos, mejorando el desempeño y las aportaciones del personal a la organización, siendo su principal desafío el lograr el mejoramiento de las organizaciones haciéndolas mas eficaces e eficientes, mejorando la calidad del entorno, el bienestar de los empleados yconduciéndolas e mejores niveles de productividad.
La cultura organizacional, se refiere a un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización y que la distingue de otras. Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores, normas, formas de pensar, sentir y de actuar que comparten los miembros de la misma
Es importante mencionar que todaorganización tiene una cultura implícita que define a los empleados las normas de conducta aceptable o inaceptable, después de pocos meses de trabajo, los empleados saben como vestir, que reglas se aplican con rigidez, que tipo de conductas causaran problema y cuales pasara inadvertidas, para conservar una buena posición, los empleados tienen que aceptar las normas de la cultura que posee laorganización. Todo esto puede crear obstáculos, ventajas o facilidades para la relación de las personas de la organización. Por ello, es inevitable considerar la influencia existente entre el trabajador y la organización en la que se encuentra.
Para una organización s necesario conocer el impacto que las personas tienen sobre la misma. Para esto es necesario saber que el comportamiento humano dentro delas organizaciones es imprescindible por que mezcla las necesidades y los valores de las personas, por lo tanto todo lo que se de hacer es aumentar nuestro conocimiento y comprensión sobre el comportamiento de las personas dentro de la organización e incrementar nuestra capacidad para elevar las calidad del trabajo y de las relaciones humanas en la misma.
La cultura tiene que ver, entre otras cosas,con las políticas que se imparten dentro de la organización, de que manera se toman las decisiones, la forma de organizar los recursos, de supervisar al personal y de transmitir información, esta debe estar de acorde a los cambios que acontecerán en la organización. Un problema para la organización seria asumir cambios de una forma drástica, es decir que se adapte de forma inmediata a los cambiosdel entorno, los valores culturales que posee cada miembro de la organización, y que son compartidos entre ellos se caracteriza por las presunciones básicas y la estabilidad emocional y mental de cada trabajador.
Por esta razón, el desarrollo constante de una cultura dentro de la organización que permita la adaptación y la aceptación de los cambios ocurridos en esta, se convierte en ininstrumento imprescindible en la empresa, con el fin de promover cambios e introducir nuevas ideas o métodos a la gestión empresarial. Es necesario preparar la mente de cada individuo y estructurar la organización con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente para captar con facilidad y rapidez los nuevos valores que han de conformar la cultura empresarial y el rechazo de aquellos que ya no sonadecuados para dotar la movilidad de la organización.
La organización no se apoya solamente de la cultura de los individuos dentro de ella, sino que de igual forma debe poseer un clima organizacional adecuado para mejor productividad, se define Clima organizacional como el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relaciónentre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes todo esto conforma lo que llamamos clima organizacional, este de igual manera que la cultura organizacional, puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia...