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Páginas: 7 (1640 palabras) Publicado: 5 de mayo de 2012
XXII Diplomatura en Especialización de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en las Organizaciones |
Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos |
Presentado por:Francesca Rodriguez HuayaneyProfesor:Martin Otiniano Carbonel |

TRABAJO APLICATIVO
EMPRESA: INTERBANK
1) PRESENTACION DE LA EMPRESA:

a. Breve Referencia General (historia y giro):
El Banco Interbank (BancoInternacional del Perú, S.A.) es una entidad financiera del Perú que presta los servicios de banca y finanzas, así como también brinda servicios adicionales a los que decidan abrir cuentas. Su sede se encuentra en el distrito de La Victoria en Lima, Perú.
Interbank es el segundo proveedor más grande de préstamos de consumo en el Perú. En este sector, Interbank tiene una participación en el mercado del18,3%. (2007). A su vez, también es el primer más grande proveedor de financiamiento mediante tarjeta de crédito en el Perú, con una participación en el mercado de 22% (2010).
El Banco Internacional del Perú fue fundado el 1 de mayo de 1897, y su primer local se ubicó en el Jirón de la Unión del Centro histórico de Lima. El primer directorio sería presidido por Elías Mujica. En 1934 se abren lasoficinas en las ciudades de Chiclayo y Arequipa. Un año más tarde, se les unió las sucursales en Piura y Sullana. Posteriormente, se continúa con la apertura de nuevas oficinas en varias ciudades del país. Con la compra de las acciones del banco por parte del Banco de la Nación en 1970, Banco Internacional pasa a formar parte de la Banca Asociada del país. En 1980, el Banco Internacional pasa allamarse "InterBanc".
El 20 de julio de 1994, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza (junto a un grupo de accionistas estadounidenses) compró el casi 91% de las acciones del banco que fueron inmediatamente transferidas al IFH (Grupo Interbank), el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa. En 1997, los nuevos dueños deciden cambiar InterBanc por su nombre actual, "Interbank", a la vez quecambio su forma de atención tradicional por una forma más personalizada.
Hasta la fecha, Interbank ha conseguido establecer más de 200 agencias (llamadas tiendas financieras) en todo el país y 1.250 cajeros automáticos distribuidos por todo el Perú (la red Global Net), y cuenta con 1.200.000 clientes minoristas y comerciales, adicionalmente posee agencias en el interior de los supermercados ehipermercados Vivanda y Plaza Vea lo que lo convierte en uno de los bancos más sólidos de Perú. En 2007, Interbank inauguró una agencia de negocios en Shangai-China con el fin de facilitar las negociaciones entre chinos y peruanos. El banco cuenta con una universidad corporativa perteneciente al Grupo Interbank denominada Universidad Corporativa Interbank, conocida como UCIK. Esta organización brindaservicios de formación a los más de 20,000 colaboradores de las empresas del Grupo Interbank.[
b. Orientación Estratégica (misión y visión):

c. Organización (Organigrama):
2) FUNCION DE RECURSOS HUMANOS:

d. Área (estructura y organigrama):

e. Políticas:

Las políticas en la gestión de nuestros Recursos Humanos contempla el ofrecer un ambiente de trabajoagradable, que propicie el desarrollo personal y profesional de los colaboradores; capacitándolos y compensándolos a niveles competitivos con el mercado, donde lo fundamental es que los colaboradores estén totalmente comprometidos con la excelencia, la innovación y una alta productividad.

La Visión de la División de Gestión y Desarrollo Humano es atraer, retener y desarrollar al mejor talento. Paraesto, tiene tres áreas dentro de su línea que están orientadas a cumplir dicha visión.

La primera, Reclutamiento y selección, está orientada a atraer al mejor talento, teniendo en cuenta el alineamiento de sus competencias con el plan estratégico del banco, además, busca convertirse en una buena opción de empleabilidad dentro del mercado peruano. Cultura y desarrollo está orientado a...
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